张永杰老师公开课
从市场需求到产品战略规划训练 2022-11-16
从市场需求到产品战略规划训练【培训日期】2022年11月1819日【培训地点】深圳【培训对象】企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发经理【课程背景】提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。近期贸易战及美国对我国高科技的制裁，更促使中国企业痛定思痛，加大创新力度，实现可持续发展！【课程收益】1、分享多家企业研发管理咨询
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向华为学管理：研发项目管理工具与模板 2019-04-16
向华为学管理：研发项目管理工具与模板课程背景：党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；3. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；4. 如何建立一套能够
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研发及技术人员绩效考核与激励 2013-03-02
研发及技术人员绩效考核与激励【收费标准】￥3400/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费【课程背景】 研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的
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新产品研发流程优化与研发项目管理 2012-12-09
郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为99，品质制胜是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！◆参课对象：企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等◆标准费用：3200元/每人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)◆课程背景： 党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管
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研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期 2012-12-09
研发效率管理如何有效缩短产品开发周期【学员对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【培训费用】4600元/两天，买一赠一，不再打折，单独一人收费2900元（含两天中餐、指定教材、茶点、税费等）课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新，更多地出自卓越的研发管理体系！在研发管理的过程中，很多企业目前还处在快鱼吃慢鱼的阶段。所以，如何提升研发效率，是很多企业的重中之重！但很多中国企业在新产品/新服务的研发中，面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2
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优秀研发人员自我修炼与自我管理 2012-09-11
【学员对象】研发部门经理、研发主管及基层研发人员等。【培训费用】4600元/两天买一赠一,单独一人收费2900元。不再打折 （含两天中餐、指定教材、茶点、税费等）课 程 背 景：在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。良好的职业化素养是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，则是很多公司梦寐以求的最大财富！研发人员是较特殊的群体，他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭，从而导致独立贡献者居多，经常会出现钻牛角尖、个人英雄主义、盲目创新、不服管教、过