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张永杰老师
张永杰 老师
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  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:研发管理
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张永杰老师公开课

从技术走向管理   2025-04-07

从技术走向管理(2天)张永杰课程背景及目标根据我们多年从事技术管理咨询的经验,发现中国企业95以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。起得比鸡早,睡得比狗晚,干得比牛多,焦头烂额满头包,还被骂“一将无能,累死三军”。如何从苦逼—牛逼,从万恶之

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从市场需求到产品战略规划训练【培训日期】2022年11月1819日【培训地点】深圳【培训对象】企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发经理【课程背景】提到要掌握核心技术,并指出核心技术受制于人是最大的隐患,而核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高,如果核心元器件严重依赖外国,供应链的“命门”掌握在别人手里,那就好比在别人的墙基上砌房子,再大再漂亮也可能经不起风雨,甚至会不堪一击。近期贸易战及美国对我国高科技的制裁,更促使中国企业痛定思痛,加大创新力度,实现可持续发展!【课程收益】1、分享多家企业研发管理咨询

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向华为学管理:研发项目管理工具与模板课程背景:党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2. 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;3. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;4. 如何建立一套能够

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研发及技术人员绩效考核与激励【收费标准】¥3400/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费【课程背景】 研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题:1、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?2、研发的KPI 指标体系如何进行分解,KPI 指标如何进行量化和过程跟踪?3、研发人员的素质如何识别,以便在选拔及招聘时所用?4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点?6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?7、研发内部如何针对不同的

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郑重承诺:此次课程内容源于讲师多年实际工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为99,品质制胜是我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费!!!◆参课对象:企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等◆标准费用:3200元/每人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)◆课程背景: 党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管

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研发效率管理如何有效缩短产品开发周期【学员对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【培训费用】4600元/两天,买一赠一,不再打折,单独一人收费2900元(含两天中餐、指定教材、茶点、税费等)课程背景在21世纪,持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新,更多地出自卓越的研发管理体系!在研发管理的过程中,很多企业目前还处在快鱼吃慢鱼的阶段。所以,如何提升研发效率,是很多企业的重中之重!但很多中国企业在新产品/新服务的研发中,面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2

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