张永杰老师的内训课程
一、 研发绩效管理概述 1. 研发人员具有哪些特点？ a) 逻辑思维能力强 b) 独立贡献者居多 c) 技术导向性明显 d) 流动意向明显 e) …… 2. 研发人力资源管理常见的问题分析 3. 研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置 4. 案例研讨：《E公司的困惑》 二、 研发胜任力素质模型及技术任职资格 1. 研发人员胜任力素质模型的创建 a) 研发人员的常规素质要求 b) 18种素质的定义 c) 研发胜任力素质模型的创建方法 调查问卷法 B#8226;E#8226;I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示 d) 如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？ 演示
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一、IPD模式概述（3小时）1.什么是IPD？IPD的全貌介绍2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.三大分离之：技术开发与产品开发相分离7.三大分离之：商业决策同技术评审相分离8.三大分离之：产品线与资源线相分离9.IPD强调市场驱动10.IPD模式下产品成功的标准是什么？11.案例研讨二、IPD核心要素之一：研发战略与业务决策（2小时）1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)决策
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n课程大纲章矩阵式管理的定义和结构1、什么是矩阵？2、什么是矩阵式管理？3、什么是强矩阵？4、什么是弱矩阵？5、其他组织结构üOslash;职能式üOslash;项目式6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较第二章实施矩阵式管理所需的条件1、什么样的企业适合矩阵式管理？2、产品线与资源线相分离3、项目经理的个人修炼4、结构化的产品开发流程5、文化：对事负责，而非对人负责6、考核：一个人多个领导，如何考核？7、如何保证项目经理强大的考核建议权第三章矩阵式管理的运作流程1、全流程的矩阵式管理模式介绍2、矩阵式管理中的多头领导问题3、矩阵式管理中的沟通问题4、业界成功的矩阵式管理经验介绍5、IP
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一、案例分析二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组合报告5.高效多项目管理的四个基本支撑1)项目计划2)项目控制3)度量分析4)冲突处理机制6.演练与问题讨论三、研发多项目管理之：决策机制 组织支撑1.决策之中心1)研发战略确定ü研发战略核心4目的ü研发战略定义的责任主体ü样例讲解：某公司研发战略定义2)研发平台战略3)
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一、 研发管理业界佳模式及案例分析 1. 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 2. 研发管理体系框架和思想 3. 产品开发的基本理念 4. 案例分析：我的项目为什么会失败 二、 产品开发的组织与团队 1. 产品开发组织存在的典型问题 2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 3. 成功的产品开发团队具备的典型特征 4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 5. 演练：产品开发团队的角色构成及组织结构 三、 流程研讨 1. 流程研讨的方法：Design Flow－七步成诗 2. 讲解：业界某公司的开发流程 3. 研讨：贴黄纸贴的方式识别流程中的问题点，并研讨
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一、 产品研发面临的挑战和问题 1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战 2. 中国企业研发管理的十大典型问题 3. 企业研发管理需要系统性的解决方案 二、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架 1. IPD的核心思想 2. IPD的框架 3. IPD的方法论体系 4. 研发管理体系的水平等级划分及演进 5. 各级别的特征 6. 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 三、 产品战略与产品平台 1. 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 2. 核心战略愿景的意义、示例 3. 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键 4. 产品平台与技术、产品