张永杰老师的内训课程
从技术走向管理 （2天，13小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、研发管理的全局之路 2、角色转换及必备的五个好习惯 3、研发管理者的沟通管理 4、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划 5、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作 6、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏 7、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励 8、成功实现从技术走向管理转变的关键 讲师顾问介绍 附录：东方培训在线对张永杰老师的采访 课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的经验，发现中国企业95以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很
讲师：张永杰查看详情
卓越的产品经理 （2天，13小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、产品管理最佳模式及案例分析 2、做正确的事情：新产品的市场管理 3、按照正确的方法做事：新产品的开发管理 4、新产品的上市管理（组合拳） 5、产品经理如何管理整个团队 6、产品经理的职责与素质模型 7、产品经理的培养 讲师顾问介绍 附录：东方培训在线对张永杰老师的采访 课程背景 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！兵熊熊一个，将熊熊一窝！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公