张永杰老师的内训课程
研发流程研讨式培训 （1天，6.5小时） 目录 参加对象 培训收益 课程大纲 1、研发管理业界最佳模式及案例分析 2、产品开发的组织与团队 3、流程研讨 讲师顾问介绍 附录：东方培训在线对张永杰老师的采访 参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 培训收益 按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程，使之运作更有效，从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。 课程大纲 一、 研发管理业界最佳模式及案例分析 1. 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 2. 研发管理体系框架和思想 3. 产品开
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研发项目管理 （3天，18小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、业界最佳研发管理模式概述 2、产品开发的组织与团队 3、产品开发的结构化流程 4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审 5、项目的需求管理 6、项目的立项管理 7、研发项目计划控制 8、项目经理如何管理整个团队 9、研发绩效管理概述 10、如何成功实施产品开发管理体系的优化 讲师顾问介绍 附录：东方培训在线对张永杰老师的采访 课程背景 金融危机在逐渐地远离我们hellip;hellip;在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多
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市场驱动的研发项目管理工具与模板 （2天，13小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、案例分析 2、研发项目管理概述 3、研发项目启动 4、研发项目团队建设 5、研发项目计划制定 6、研发项目中的评审 7、研发项目风险管理 8、研发项目绩效评估 讲师顾问介绍 附录：东方培训在线对张永杰老师的采访 课程背景 金融危机在逐渐地远离我们hellip;hellip;在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。 1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，
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集成产品开发（IPD） （2天，13小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、产品研发面临的挑战和问题 2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 3、产品战略与产品平台 4、市场管理与产品规划 5、IPD的产品开发决策评审 6、IPD结构化流程 7、IPD组织平台 8、国内企业如何成功实施IPD 讲师顾问介绍 附录：东方培训在线对张永杰老师的采访 课程背景 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管
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研发及技术人员绩效考核与激励 （2天，13小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、研发绩效管理概述 2、研发胜任力素质模型及技术任职资格 3、研发中高层领导：述职管理 4、研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计 5、研发基层员工：研发绩效的目标管理 6、研发团队/个人的绩效辅导 7、研发绩效的评价与反馈管理 8、评价结果的应用及奖金分配 讲师顾问介绍 附录：东方培训在线对张永杰老师的采访 课程背景 研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题： 1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
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产品研发流程优化与研发项目管理 （2天，13小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、研发管理业界最佳模式及案例分析 2、产品开发管理概述 3、产品开发的组织与团队 4、产品开发的结构化流程 5、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审 6、研发项目计划制定 7、如何保证计划有效执行 8、研发绩效管理概述 9、如何成功实施产品开发管理体系的优化 讲师顾问介绍 附录：东方培训在线对张永杰老师的采访 课程背景 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如