张永杰老师的内训课程
一、 案例分析 1. 产品开发管理的发展历程 2. 对企业核心价值链的理解 3. 案例讨论：技术总监的烦恼 二、 研发项目管理概述 1. 项目的定义 2. 项目与产品的区别 3. 产品、路标规划、项目的关联 4. 项目管理的定义 5. 项目管理的9大知识领域 6. 讨论：项目失败的主要原因 7. 产品成功的标准 8. 工具与模板讲解： a) 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册 b) 《项目管理手册》实例 三、 研发项目启动 1. 研发项目目标的制定 a) 项目目标的标准 b) 项目目标的制定原则 c) 如何完成研发项目目标的制定 d) 立项时要把握好“四项基本原则” 2.
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一、 研发管理业界佳模式及案例分析 1. 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 2. 研发管理体系框架和思想 3. 案例分析：《我的项目为什么会失败》 二、 产品开发管理概述 1. 什么是产品（产品与样品的区别） 2. 什么是产品开发 3. 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别） 4. 流程管理与项目管理的关系与不同 5. 新产品开发流程与研发项目管理的关系 6. 新产品开发成功与失败因素分析 7. 演练与问题讨论 三、 产品开发的组织与团队 1. 产品开发组织存在的典型问题 2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 3. 成功的产品
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一、 研发管理的全局之路 1. 为什么要从技术走向管理（背景、原因） 2. 研发人员有哪些特点 3. 管理人员应梳理研发系统的职业发展通道 4. 如何识别研发人员？胜任力素质模型的创建 5. 作为技术管理者，“既要低头拉车，又要抬头看路”，路在何方？-研发管理的业界佳模式 6. 讨论：技术走向管理的烦恼 二、 角色转换及必备的五个好习惯 1. 技术管理者的角色与核心工作 2. 确定游戏规则的方法： a) 亚斯兰现象 b) 破窗理论 c) 蛇蛙原理 d) 火炉法则 e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误 3. 创建团队文化 a) 工程商人 b) 避免盲目创新 c) ……
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一、产品管理佳模式及案例分析 1.打造全方位的产品经理 2.对产品经理的建议 3.产品管理的业界佳模式 4.案例研讨：《成长的烦恼》 5.业界产品经理存在的不足 6.产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？ 7.产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介 二、做正确的事情：新产品的市场管理 1.市场管理方面通常存在的典型问题分析 2.市场管理流程和产品开发流程之间的关系 3.市场管理流程： a)如何正确地理解市场 PEST 竞争五力模 …… b)市场细分 市场细分的原因分析 演示：《市场地图》 市场细分“七步成诗 FAB E分析 演示：《细分市场简介》 c) 产品
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一、 研发管理业界佳模式概述（天#8226;上午，0.5天） 1. 金融危机对什么企业影响大？ 2. “微笑曲线”的含义 3. 做正确的事情（市场管理体系） 4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 5. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 6. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理） 7. 为什么是“市场驱动”？ 8. 技术开发与产品开发相分离 9. 商业决策同技术评审相分离 10. 产品成功的标准是什么？ 11. 新产品开发流程与研发项目管理的关系 12. 案例研讨：《我的项目为什么会失败？》 二、 产品开发的组织与团队（天#822
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市场驱动的产品研发管理体系 （7天，42小时） 培训课时 42小时（7天）。 本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、 研发管理业界最佳模式概述（第一天bull;上午，0.5天） 2、 产品开发的组织与团队（第一天bull;下午，0.5天） 3、 按照正确的方法做事：产品开发的结构化流程（第二天bull;上午-第三天bull;下午，2.0天） 4、 高层领导的作用：产品开发中的商业决策和技术评审（第四天bull;上午，0.5天） 5、 流程落地的工具：研发