谢沛霖老师的内训课程
【课程大纲】 《管理-跨部门沟通与协作》 1天版一、课程背景你遇到过这些跨部门协作的障碍吗—— • 对方态度恶劣，拒绝沟通。 • 双方对成果的要求或努力的方向不一致，导致出现协同的问题。 • 协作双方互提问题和要求，但又没有持续性反馈，导致变成各干各的，最终成果无法保 证。 • 职责中有三不管地带，出了问题互相丢锅。 • 对方认为自己的工作职责中不包含此项工作，拒绝配合——工作中，我们经常遇到类似的跨部门协作的难题。公司为了解决这些问题，常常动用更高层的力量，或成立
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【课程大纲】 《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》 2天版一、课程背景 关于沟通，诸多管理者的感觉往往是明白了很多道理，但依然做得不好。比如在面对以下这些问题时，你可能还是无法自如应对： 如何激励员工？如何即兴发言？如何给领导提意见？如何主持好战略会？如何汇报提案？如何做好竞聘演讲？ 本课程通过引入敏捷沟通模型，将重点帮助管理者解决以上沟通难题。通过学习掌握敏捷沟通技术在9大实战场景中的运用，全面提高沟
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【课程大纲】 《职场沟通表达实训课》 1-2天版一、课程背景为什么是职场沟通？ 在职场中，我们无时无刻都在与人打交道，扮演着上司、下属或平级的角色。 那么毫无疑问，顺畅的沟通是上下级建立信任关系、平级同事建立协作关系，必不可少 的粘合剂，轻则影响我们的每日心情，重则影响我们的工作绩效。 对一个下属来说，要想被领导赏识： ◆ 如何准确理解上级的想法不跑偏，提前避坑； ◆ 如何管理上级的预期，免得累死累活老
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【课程大纲】《职场沟通表达实训课》线上辅导+线下培训版一、课程背景为什么是职场沟通？在职场中，我们无时无刻都在与人打交道，扮演着上司、下属或平级的角色。那么毫无疑问，顺畅的沟通是上下级建立信任关系、平级同事建立协作关系，必不可少的粘合剂，轻则影响我们的每日心情，重则影响我们的工作绩效。对一个下属来说，要想被领导赏识：如何准确理解上级的想法不跑偏，提前避坑；如何管理上级的预期，免得累死累活老板还嫌这嫌那；如何传达清晰的事实和业务建议，给上级“吹吹耳边风”，打造自身的专业性；如何汇报呈现自己的工作成果，争取更多资源和机会，不做老黄牛.......这些靠的是沟通。站在上司的角度，也有一条默认的职场「
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【课程大纲】《PTT—高效表达》3天版一、课程背景PTT是PresenTaTion的缩写,意为quot;有效表达quot;.PTT培训是一门涉及教育学、行为学、管理学、行销学、心理学等多学科的启发性课程，运用极其广泛。国内PTT由深圳中商国际管理研究院2001年从西方引进，经数十位来自中美日等国的专家组成的研发团队研发升级而成，每一个知识模块，都在教学实践中日益精进。ATC独特学习模式，通过训前测试、训中提升、训后督导的专业方法，参加PTT您能得到终身性的巩固提高。二、课程目标从根本上激发学员的兴趣和思考；体验与讲解点评结合，在学中做，大幅度提升学员综合素质。三、课程大纲第一天第一讲：导论PT
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【课程大纲】《DISC高效沟通与行为优化技术》1-2天版一、课程背景：高效的沟通技巧与妥善的行为举止是个人在工作中必须具备的技能，高效沟通与行为优化无疑会大大提人员的学习效率，有效增强个人魅力。但实际培训工作中学员却经常因为沟通或处理工作的行为风格差异无法得到领导、客户或下属的认可。本课程通过使用DISC行为风格工具，量身打造了一条提高自身沟通效率，优化自身行为模式的简单并且有效的途径，即通过DISC原则有效分类并识别他人行为风格和沟通方式，以此为基础调整自身行为风格和沟通方式，从而优化与他人的关系，实现工作效率和人际关系的提升。二、课程目标能够用恰当的行为处理与他人的沟通，提升工作效率与人际