【课程背景】营销策略，是围绕产品与用户展开的价值传递的方式和方法。其讲究的是有效性、创新性和效益性。营销策略，是指导营销工作具体落地的指导性内容，一般会围绕营销的实质展开从价值传递、组织和科技工具等多角度展开实施。本节课，将系统性结构营销策略，帮助学员掌握如何通过策略的制定，有效提升营销效率，同时借助营销创新提升品牌营销的竞争力。【课程收获】了解营销策略的价值和意义系统性从底层理解营销策略创新的方法论掌握基于效率、用户体验和内部改革的营销策略创新方法论【参与人员】本课程适宜于：营销运营人员【课程纲要】产品营销策略概述定义“策略”——实现销售业绩增长的方式方法营销策略制定的目的效率——比竞争对手

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【课程背景】在当下家居行业运营过程中的以下问题：如何拉升客单（含高单价高端产品、客餐厅套餐）的问题新品的全生命周期的管理，尤其是新品上市和滞销品的快速下市【课程收获】了解当下消费者市场的变化掌握拉升客单的核心策略掌握新品上市的策略掌握快速处理滞销品的策略【课程授课对象】区域销售管理【授课大纲】数字化时代消费者的变化1.互联网造就的消费者个性化、场景化、多元化的需求2.从产品思维到用户思维3.营销运营者的视角：特价拉新主推促量高价利润4.消费者的视角：圈层偏好场景【案例】小米智慧家生活的运营理念基于用户需求痛点的爆品打造（新品上市与爆品打造）如何定义爆品爆品是如何诞生的消费者洞察竞品分析自我能力

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  数字化营销系列小红书+社群运营训练营——小红书公域引流，社群私域成交维护——【方案模型】                                                  【方案解读】打造终端销售人员的小红书账号，持续性引流至微信借助微信群展开批量转化成交和持续性、高粘性服【培训对象】经销商、店长、导购【培训目标】完成整个从小红书引流到微信社群成交转化的全流程针对核心难点进行突破培养经销商、店长、导购人员进行线上运营的习惯【培训计划】整个培训采用线上训练营的形式，以“理论+案例教学+任务实战+点评”的方式展开。整个计划安排：序号理论课程+案例作业任务总时长=理论授课+作业点

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【课程背景】5G时代的到来，将大幅改善智能工厂的劳动条件，减少生产线人工干预，提高生产过程的可控性，最重要的是借助于信息化技术打通企业的各个流程，实现从设计、生产到销售各个环节的互联互通，并在此基础上实现资源的整合优化，从而进一步提高企业的生产效率和产品质量。同时也在智慧交通、物流中得到了大幅的应用。【课程收获】了解5G+智能制造的技术、应用和未来发展趋势了解5G在车路协同、智慧港航等方面的技术、应用和发展趋势【授课对象】相关技术、业务部门【课程时长】1天（6h/天）【课程大纲】板块课纲1.智能制造与智慧工厂1.智能工厂的概念2.智能工厂与传统工厂的区别（1）大量传感器、机器人的使用（2）基于

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【课程背景】2022年01月25日，为指导和促进“十四五”时期建筑业高质量发展，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，住建部“十四五”建筑业发展规划的通知，主要阐明“十四五”时期建筑业发展的战略方向，明确发展目标和主要任务，是行业发展的指导性文件。再过去的“十三五”期间，我国建筑业改革发展成效显著，但也面临着发展方式粗放、劳动生产率低、高耗能高排放、市场秩序不规范、建筑品质总体不高、工程质量安全事故时有发生等情况，与人民群众日益增长的美好生活需要相比仍有一定差距。本节课程，从建筑业“十四五”发展规划的要求及围绕建筑业高质量、工业化、数字化、智能化方向

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【岗位定义】项目经理：负责从行业解决方案制定到交付运营的全过程管理，关注效率和客户满意。方案专家：专注行业数字化解决方案制定的人员，关注方案的适应性和边际效益。交付专家：包括产品的部署及后期客服成功的服务，关注客户满意、客户体验和客户转介绍等指标。【课程目标】为方案专家提供“解决方案”中涉及业务、技术的部分为交付专家提供标准化运营体系【培训对象】项目经理、方案专家、交付专家【培训时长】2天【课程设计】行业解决方案的解读一套行业解决方案包括哪些内容：行业业务痛点挖掘——给业务看行业整体解决方案绘制——给业务看行业整体解决方案的优势与特色——给业务看技术实现图谱框架及技术解读——给企业技术看优秀案

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