枫影：建工行业十四五规划与数字化转型_枫影（王鸿华）_企业内训课程

枫影：建工行业十四五规划与数字化转型

培训讲师：枫影（王鸿华）

讲师背景：
枫影老师10年互联网项目运营老兵3年苏宁采销管理3年阿里天猫运营6年新零售私域运营电子科技大学科园教育特聘顾问导师西南财经大学特聘教授四川大学“互联网”创业大赛评委四川省人社厅就业训练中心、省双创中心电商创业导师中国国际“互联网”大赛四川赛详细>>

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枫影：建工行业十四五规划与数字化转型详细内容

枫影：建工行业十四五规划与数字化转型

【课程背景】

2022年01月25日，为指导和促进“十四五”时期建筑业高质量发展，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，住建部“十四五”建筑业发展规划的通知，主要阐明“十四五”时期建筑业发展的战略方向，明确发展目标和主要任务，是行业发展的指导性文件。

再过去的“十三五”期间，我国建筑业改革发展成效显著，但也面临着发展方式粗放、劳动生产率低、高耗能高排放、市场秩序不规范、建筑品质总体不高、工程质量安全事故时有发生等情况，与人民群众日益增长的美好生活需要相比仍有一定差距。

本节课程，从建筑业“十四五”发展规划的要求及围绕建筑业高质量、工业化、数字化、智能化方向分享如何通过数字化改革实现建筑业由大向强的转变，形成发展的新格局。

【参与人员】建工行业相关岗位人员

【课程时长】一天（6小时/天）

【学习收获】

系统了解建工行业“十四五”规划的相关内容
了解数字化转型相关内容及在建工行业的应用

【课程纲要】

Part 1：建工行业十四五规划（3小时）

【内容解析】解读住建部《“十四五”建筑业发展规划》（以下简称《规划》）的内容，明确《规划》提出的要求，了解认知数字化转型在建工行业的价值作用。

一．解读《“十四五”建筑业发展规划》的总体要求

1.规划背景：发展质量和效益不高，与人民群众美好生活需要，仍有差距。

2.指导思想：深化供给侧结构性改革，以智能建造和新型建筑工业化协同，提高发展质量和效益。

3.基本原则：坚持统筹谋划，系统推进；坚持市场主导，政府引导；坚持创新驱动，绿色发展；坚持质量第一，安全为本。

二．解读《“十四五”建筑业发展规划》的发展目标

1.2035年愿景目标：“中国智造”核心竞争力世界领先。

2.“十四五”时期发展目标：建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著

三．解读《“十四五”建筑业发展规划》的主要任务

1.加快智能建造于新型建筑工业化协同发展

2.健全建筑市场运行机制

3.完善工程建设组织模式

4.培育建筑产业工人队伍

5.完善工程质量安全保障体系

6.稳步提升工程抗震防灾能力

7.加快建筑业“走出去”不发，推进工程建设标准国际化

四．保障措施

1.强化规划实施：加大统筹、协调和支持力度，建立协调推进机制，确保规划任务目标落到实处。

2.开展评估考核：根据任务进展情况、阶段目标完成情况、技术发展新动向等对规划进行动态调整。

3.加强宣传引导：总结可复制的推广实践经验，广泛宣传规划实施的进展和成效，营造良好发展环境

五．《“十四五”建筑业发展规划》中关于数字化建设的要求解读

1.《规划》发展目标：建筑工业化、数字化、智能化驱动绿色转型发展

2.《规划》主要任务的数字化解读

（1）完善智能建造政策和产业体系（2）夯实标准化和数字化基础

（3）推进数字化协同设计（4）大力发展装配式建筑

（5）打造建筑产业互联网平台（6）推广绿色建造方式

（7）强化勘察设计质量管理

3.数字化助力建筑业高效高质发展

Part 2：数字化转型助力建工绿色高效高质发展（3小时）

【课程解析】系统了解数字化转型的内容和原理，通过业务场景的数字化改造能深刻理解数字化转型是如何助力建工行业绿色高效高质发展的。

一．深刻理解数字化转型的内核机理，透析助力行业发展的本质

1.数字化转型的定义、技术和原理解析

2.产业数字化转型的目的及方法

3.数字化转型的核心内容：商业模式、业务战略创新和业务场景绿色提质提效

4.数字化转型的落地要素：数字化中台战略与组织内外协同发展

二．数字建筑，重塑业务模式，构建企业战略性竞争力

1.围绕人民群众日益增长的美好需求，重塑业务结构，构建复合型供给侧

2.依托大数据建模，科学预测建筑成本，绿色可持续低能耗发展

3.借用新技术武装企业，推进单个项目的数字化，提升产业链效率

4.技术驱动管理，智能建造倒逼企业管理模式，让企业更具创新活力

三．“云+数据+AI”，数字化技术在建工行业的应用解析

1.全流程、全环节数据监管，打造安全高质工程，提升建筑业持续健康发展。

2.装配式建筑，利用信息化技术协同推进智能建造于新型建筑工业化

3.基于BIM模型，从源头进行科学规划，提升建造过程资源利用率，打造一体化项目协同管理。

4.人工智能技术，助力安全生产，提升生产建筑的品质和生命安全保障

四．建工行业数字化转型的落地

1.当前建行工业数字化面临的挑战：碎片化、缺少复制、变化性、权利下放

2.整体规划数字化顶层设计，构建一站式整体解决方案和服务

3.构建强大的中台能力，对接前台业务，为业务场景提供数据支撑

4.采集各流程数据及生产要素，搭建数字化基础系统

5.业务驱动数据流动，敏捷性即时性指导业务优化

6.信息数据透明带来组织变革，项目管理模式迎来新变化

【案例解读】

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