杨帆老师的内训课程
《企业卓越执行力塑造》 导入“全员、全方位、全过程”卓越执行模式课程背景 • 明确了战略和目标却无法保障实现； • 细化了流程和规范却无法保障执行； • 设计了考核和奖罚却无法驱动绩效； • ……………. 这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《企业高效执行力塑造》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，实现“全员、全方位、
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《基于团队超越的激励与授权管理》 ----------构建团队士气与执行管理系统【课程背景】 毛泽东主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”，拿破仑也说过：打仗三分靠武器，七分靠士气，从这些名言当中我们不难看出，一个组织，一个团队，一个队伍，只有目标和制度是不够的，更重要的是我们需要来自于员工的“革命热情”和“士气”，而这种热情和士气，不能仅靠员工的自我保持，更重要在于管理者如何在日常管理中引入高效的激励技术，并进行不断的授权，使员工即有动力
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《企业文化与团队建设》 课程纲要 讲师：杨帆 课 程 纲 要【课程名称】《企业文化与团队建设》【课程背景】 团队建设是企业管理中重要部分，企业无论战略多前瞻，最终是由一个个的员队来执行的，团队管理的水平直接决定最终执行的结果。在现实中我们看到团队管理中还存在大量的问题：员工配合度低下、执行力差、大家工作缺乏动力、有制度不执行、有考核不在乎….
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《企业应变策略与管理模式升级》 主讲：杨帆课程背景 面对不断变化的生存环境，该如何应对，已经成为每一个企业家不可逃避的思考，变化是永恒的主题，未来的变化会越来越快，并且很难甚至是无法预测，更难以控制，我们能做的只有积极应变，既然大家都知道要变，为什么有些企业可以应变自如，而有些企业却被宣判了死刑呢？由此可见外部变化考验的不仅是企业老板的洞察力，更需要企业具备实际的应变能力，而企业应变能力的背后是企业卓越管理模式的支撑，企业只有通过管理模式的升级才有可能提升整体应变能力，最终做到
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《管理者卓越领导力修炼》【课程背景】 很多人对于“领导力”存在理解上的误区，认为领导力就是管理者个人能力和个人魅力，这些固然重要，但是对于组织来说，更重要的是目标，所以领导力必须服务于组织大目标，如果与组织目标背离，那么这种领导力对组织带来的必然是伤害，因此领导力的修炼除了个人魅力和个人能力的提升之外，更要结合组织目标和管理实践才具有实际意义。【课程收益】 • 全面认知领导力构成； • 了解中国式领导的特点； • 建立理性领导思维； • 了解“功能化领导”模式；【课程对象】企业各层级管理者【课程时间】1天（6小时）【课程纲要】第一部分：认知领导力的基础认知 1、什么是领导力