卓越组织与团队管理模式

单元：组织与团队管理瓶颈 ——找到问题比解决问题更重要 #61548; 来自组织管理无力的困扰 #61548; 导致组织与团队管理无力的三个基本问题 #61548; 制约组织与团队效能的三个障碍 #61548; 组织与团队实现高效的三个关键要素 #61548; 传统管理逻辑中的致命漏洞 #61548; 快速提升组织与团队整体能力的切入点 第二单元：组织高效能管理模式 ——卓越管理模式是管理哲学与方法论的升级 #61548; 实现组织高效的卓越管理模式 #61548; 卓越管理模式的管理哲学与逻辑 #61548; 卓越管理模式的管理思维与导向 #61548; 卓越管理模式的管理方法与对比 #61

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班组建设与班组长管理能力提升

单元：班组绩效与成长瓶颈------找到问题比解决问题更重要 #61548; 制约班组绩效与成长的能力障碍 #61548; 制约班组绩效与成长的系统障碍 #61548; 制约班组绩效与成长的“中国式”障碍 第二单元：全员卓越绩效管理模式-----新管理模式是管理哲学和方法论的转变 #61548; 卓越班组的全员管理模式 #61548; 全员管理模式的管理哲学 #61548; 全员管理模式的管理思维 #61548; 全员管理模式的管理方法 第三单元：卓越管理模式的班组渗透——管理人从管理人心开始 #61548; 班组激励与激活技术的应用 #61548; 激活班组动力的逻辑与技巧 #61548;

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客户经理谈判与沟通技巧

单元：职场沟通中的的职业心态塑造 #61618; 产品同质化对职业人士提出的不同要求 #61618; 职业人士正确的心态对工作绩效的影响 #61618; 你未来的核心竞争力是什么 #61618; 不同的定位与规划决定职业人士的自身发展 #61618; 心有多大，舞台才会有多大 #61618; 高压状态下职业人士的快速情绪调整 第二单元：沟通基本功的运用——聆听、表达与发问，清楚了解沟通对象真实想法与需求 #61618; 客户心理分析与运用 #61618; 逻辑清晰是职业人士沟通成功的基石 #61618; 语言表达艺术是职业人士沟通成功的载体 #61618; 对方心理分析准确到位是职业人士沟通成

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跨部门沟通

一、解读团队沟通 #61548; 做好本职工作就好了，为什么一定要沟通 #61548; 团队的成功要素是什么 #61548; 什么是成功的沟通 #61548; 为什么团队中的沟通不顺畅 #61548; 团队沟通的构成要素 二、团队成员的驱动技巧 #61548; 人是一样的吗？ #61548; 是什么决定了人与人之间的协作 #61548; 人的本能需求 #61548; 需求的特性 三、塑造积极的团队沟通背景 #61548; 文化对行为的控制 #61548; 法制管理 #61548; 管理者作用 四、团队沟通中的角色互动 #61548; 角色背后 #61548; 角色的互动 五、为沟通锁定方向——

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深度团队沟通

一、解读团队沟通 #61548; 做好本职工作就好了，为什么一定要沟通 #61548; 团队的成功要素是什么 #61548; 什么是成功的沟通 #61548; 为什么团队中的沟通不顺畅 #61548; 团队沟通的构成要素 二、工作中的沟通与互动 #61548; 人是一样的吗？ #61548; 是什么决定了人与人之间的协作 #61548; 顺畅沟通的黄金定律 三、塑造积极的团队沟通背景 #61548; 文化对行为的控制 #61548; 如何进行文化管理 #61548; 文化管理工具 #61548; 制度管理 #61548; 管理者作用 四、以工作为中心的沟通工具 #61548; 如何沟通解决工作

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卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升项目

部分：班组长的角色境界 1. 卓越企业看基层—企业千条线，班组一针穿 2. 班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿 3. 班组长—走向将军的个阶梯 4. 班组长—企业管理的系统集成者 5. 班组长—卓越企业的主力军 第二部分：班组长的角色认知 1. 企业文化的传承者—企业牧师 2. 企业精神的示范者—形象大使 3. 方针目标的落实者—执行管理 4. 员工精神的培育者—精神激励 5. 员工技能的培训者—人才开发 6. 中层人才的预备队—后备人才 第三部分：班组长的角色心智 1. 自我心智——利己先利人，达己先达人 2. 改善心智——提问式领导 3. 学习心智——互动式培训 4. 责任心智——授权

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