杨帆老师的内训课程
模块一：班组长角色认知与心智修炼主要内容内容纲要实施方式解决什么问题培训开场.团队组建（20分钟）2.全员参与1.营造良好的培训氛围，调动学员参与积极性2.培训形式的优化，实现团队学习，保证学习效果班组管理的问题及解决思路1.班组管理中存在的核心问题2.班组管理的三大障碍3.第五级班组管理模式解析1.精要讲解2.案例分析1.找到班组存在的核心问题2.找到班组难管以的原因3.了解新的班组管理模式角色认知心智修炼1.如何认知班组长的基本角色sup2;对公司的角色sup2;对上级的角色sup2;对下级的角色sup2;对同级的角色2.班组长班组管理的全系内容3.班组长应具有的怎样的心智？sup2;自我
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单元：工作沟通技巧提升l做好本职工作就行了，为什么要沟通l什么才是有效的沟通l提升沟通效果的两个原则l如何有效规避沟通的障碍l沟通的大障碍在哪里l沟通中的四个关键要素l高效沟通的两个基本功及四个步骤l与上级沟通的方法与技巧l与同事沟通的方法与技巧l与下级沟通的方法与技巧l跨部门沟通的原则与注意事项l如何营造更高效的内部沟通的环境第二单元：领导们为什么“领导不力”l什么是领导力l领导力与管理的内在区别在哪里l传统领导方式的致命缺陷l领导力提升的三个基础问题l精细化发展对于领导的“特殊要求”l领导在工作中躲不开的三个障碍l提升领导力的杠杆在哪里第三单元：提升领导力该从哪里入手l如何带动下属关心企业
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单元：沟通与管理沟通Oslash;沟通的重要性Oslash;什么是有效沟通Oslash;接收与接受Oslash;沟通的两个优势逻辑Oslash;沟通的大障碍在哪里Oslash;沟通的原则与通道Oslash;管理沟通Oslash;人际沟通与管理沟通的本质区别第二单元：如何做好管理沟通Oslash;职能驱动无力带来的沟通障碍Oslash;团队发展于沟通产生的矛盾Oslash;团队管理功能欠缺给沟通带来的问题Oslash;中国式管理的思考Oslash;高效管理沟通的逻辑Oslash;管理中高效沟通的三个转变Oslash;如何实现双赢Oslash;如何满足员工没说出来的需求Oslash;统一价值观才是
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单元：管理者的素质修炼l能力重要素质更重要l管理者的动机、角色与心智第二单元：领导力塑造l什么是领导力l为什么需要领导力l领导力的陷阱与误区l领导力的4个层次l不同层级的不同领导方式第三单元：传统管理方式的缺陷与出路l制约组织与团队管理的三个障碍l传统管理方式的致命缺陷l有目标为什么没保障l有制度为什么不执行l快速提升组织与团队管理效能的切入点第四单元：高效管理管思维导入l只有制度是够的还需要管理的技巧l如何实现团队的凝聚力l如何营造团队归属感l如何让下属找到工作价值l如何让下属找到责任感l如何让下属完成快速成长第五单元：高效管理模式构建l组织与团队管理的七大机制建设l日常化管理平台建设l日常
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部分：认知领导力的基础认知1、什么是领导力2、为什么需要领导力3、领导力的陷阱与误区4、领导者角色与素质5、领导者心智6、不同层级的不同领导方式第二部分：认知自己----解析领导4商1、IQ，智慧商数2、EQ，情绪商数3、AQ，逆境商数4、LQ，领导商数第三部分：培养良好的领导者习惯1、习惯一:积极主动2、习惯二:以终为始3、习惯三:要事4、习惯四:双赢思维5、习惯五:知彼解己6、习惯六:统合综效7、习惯七:不断更新第四部分：激发下属工作动力1、目标是方向什么动力2、真正的执行力在哪里3、传统管理的三个步骤4、有序要素、动力要素、工具和模式5、如何真正激活团队工作动力第五部分：学会努力避免领导
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单元：组织与团队执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自组织执行无力的困扰l导致组织与团队管理执行无力的三个基本问题l制约组织与团队效能的三个障碍l组织与团队高效执行的三个关键要素l传统管理逻辑中的致命漏洞l快速提升组织与团队执行力的切入点第二单元：组织高效能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现组织高效的卓越执行模式l卓越执行模式的管理哲学与逻辑l卓越执行模式的管理思维与导向l卓越执行模式的管理方法与对比l倍速提升组织与团队执行力的管理杠杆第三单元：卓越执行模式的组织实践——管理动作不变，结果就不会改变l高效能组织与团队的运作模式分析l组织与团队的内在需求分析l组织与员工