《管理者卓越领导力》大纲_杨帆_企业内训课程

《管理者卓越领导力》大纲

培训讲师：杨帆

讲师背景：
专家简介：杨帆先生职业资质：资深管理专家中国竞争力研究中心特聘管理专家北大经院总裁班客座教授北大政府管理学院客座教授清华继教学院特聘教授擅长领域：在领导力、执行力、管理创新、人本管理、组织沟通与激励等方面提供一流的咨询培训。主讲课程：《人本详细>>

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《管理者卓越领导力》大纲详细内容

《管理者卓越领导力》大纲

《管理者卓越领导力修炼》
【课程背景】
很多人对于“领导力”存在理解上的误区，认为领导力就是管理者个人能力和个人魅力
，这些固然重要，但是对于组织来说，更重要的是目标，所以领导力必须服务于组织大
目标，如果与组织目标背离，那么这种领导力对组织带来的必然是伤害，因此领导力的
修炼除了个人魅力和个人能力的提升之外，更要结合组织目标和管理实践才具有实际意
义。
【课程收益】
• 全面认知领导力构成；
• 了解中国式领导的特点；
• 建立理性领导思维；
• 了解“功能化领导”模式；
【课程对象】企业各层级管理者
【课程时间】1天（6小时）
【课程纲要】
第一部分：认知领导力的基础认知
1、什么是领导力
2、为什么需要领导力
3、领导力的陷阱与误区
4、领导者角色与素质
5、领导者心智
6、不同层级的不同领导方式
第二部分：认知自己----解析领导4商
1、IQ，智慧商数
2、EQ，情绪商数
3、AQ，逆境商数
4、LQ，领导商数
第三部分：培养良好的领导者习惯
1、习惯一:积极主动
2、习惯二:以终为始
3、习惯三:要事第一
4、习惯四:双赢思维
5、习惯五:知彼解己
6、习惯六:统合综效
7、习惯七:不断更新
第四部分：激发下属工作动力
1、目标是方向什么动力
2、真正的执行力在哪里
3、传统管理的三个步骤
4、有序要素、动力要素、工具和模式
5、如何真正激活团队工作动力
第五部分：学会努力避免领导过程中的10大误区
1、拒绝承担个人责任
2、未能启发下属工作人员
3、忽视良好习惯的培养
4、在公司内部形成对立
5、一视同仁的管理模式
6、忘记公司的命脉---利润
7、只见问题，不看目标
8、不当主管，只做“哥们”
9、纵容能力不足的人
10、眼中只有超级巨星
第六部分：新时代领导的五个转变
1、由管理到领导的转变
2、由监督到教练的转变
3、由物质向精神的转变
4、由人治到机制的转变
5、由制度到文化的转变[pic]

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