《授权与激励》大纲_杨帆_企业内训课程

《授权与激励》大纲

培训讲师：杨帆

讲师背景：
专家简介：杨帆先生职业资质：资深管理专家中国竞争力研究中心特聘管理专家北大经院总裁班客座教授北大政府管理学院客座教授清华继教学院特聘教授擅长领域：在领导力、执行力、管理创新、人本管理、组织沟通与激励等方面提供一流的咨询培训。主讲课程：《人本详细>>

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《授权与激励》大纲详细内容

《授权与激励》大纲

《基于团队超越的激励与授权管理》
----------构建团队士气与执行管理系统

【课程背景】
毛泽东主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”，拿破
仑也说过：打仗三分靠武器，七分靠士气，从这些名言当中我们不难看出，一个组织，
一个团队，一个队伍，只有目标和制度是不够的，更重要的是我们需要来自于员工的“革
命热情”和“士气”，而这种热情和士气，不能仅靠员工的自我保持，更重要在于管理者如
何在日常管理中引入高效的激励技术，并进行不断的授权，使员工即有动力同时又具备
能力，从而更好的完成和超越目标。
事实上每个企业、每个团队都有自己的目标，我们缺少的是员工对企业目标的心理认
同和追求目标的积极态度、动力，很多管理者管理手段过于单一，只能以物质奖罚来约
束和刺激员工行为，但这种来自物质的刺激和约束，使员工物欲期望值不断提高，造成
员工在企业做任何事情都以钱来衡量，给钱就做没钱就躲，而有些员工更是阳奉阴违，
想方设法少干活多拿钱，这种现象的背后反映出管理者在具体的管理过程中缺少激励的
运用，缺少对员工的“士气管理”，而这些内容的缺失对于企业发展而言将是危险的，管
理中没有激励就无法塑造出团队的士气，没有士气的团队就无法实现超越，《基于团队超
越的激励与授权管理》通过案例深度解析员工士气缺失的原因、管理者在日常管理中的激
励与激发技术和技巧，并在团队当中构建“士气”与“执行”管理系统。

【课程收益】
• 找到员工“士气缺失”背后的原因；
• 实现企业与员工实现双赢的管理思维；
• 掌握日常管理中的激励与激发技术；
• 学会授权与提升员工工作中的执行能力；

【课程对象】企业各层级管理者

【课程纲要】
第一单元：激励与授权的基本认知
• 管理中激励与授权的极度欠缺
• 为什么难以授权
• 授权需要激励与组织学习的支撑
• 关于激励中的双因素理论
第二单元：激励的全方位应用
• 激励的神奇作用
• 团队激励与激活技术的应用
• 本能激励——员工本性管理
• 精神激励——员工属性管理
• 互动激励——员工特性管理
第三单元：构建全方位的激励环境
• 构建员工活力的管理环境
• 构建员工责任的管理环境
• 构建员工比学赶帮超的的管理环境
• 构建员工共同利益与目标的管理环境
• 构建全员参与的管理环境
• 构建员工荣誉感价值感的管理环境
• 构建员工分享反思反馈的管理环境
第四单元：工作中的授权技术与应用
• 授权的步骤
• 授权的准备工作
• 授权的具体操作
• 授权的后续工作

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