杨帆老师的内训课程
单元：激励与授权的基本认知l管理中激励与授权的极度欠缺l为什么难以授权l授权需要激励与组织学习的支撑l关于激励中的双因素理论第二单元：激励的全方位应用l激励的神奇作用l团队激励与激活技术的应用l本能激励——员工本性管理l精神激励——员工属性管理l互动激励——员工特性管理第三单元：构建全方位的激励环境l构建员工活力的管理环境l构建员工责任的管理环境l构建员工比学赶帮超的的管理环境l构建员工共同利益与目标的管理环境l构建全员参与的管理环境l构建员工荣誉感价值感的管理环境l构建员工分享反思反馈的管理环境第四单元：工作中的授权技术与应用l授权的步骤l授权的准备工作l授权的具体操作l授权的后续工作...
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单元：团队的协作与执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队协作与执行无力的困扰l导致团队协作与执行无力的三个基本问题l制约团队协作与执行的三个障碍l团队高效协作与执行的三个决定要素l传统团队管理逻辑中的致命漏洞l快速提升团队协作与执行力的切入点第二单元：团队高效协作与执行能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现团队高效协作与执行的管理模式l团队高效协作与执行模式的管理哲学与逻辑l团队高效协作与执行模式的管理思维与导向l团队高效协作与执行模式的管理方法与对比l倍速提升团队协作与执行力的管理杠杆第三单元：团队高效协作与执行模式的组织实践——管理动作不变，结果就不会改变l团队
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单元：士气与企业发展————要想得到卓越绩效，首先塑造卓越员工l员工状态与企业发展的关系l银行行业背景下的员工特点l银行员工之工作现状分析l士气决定目标，什么决定士气l如何在管理中激活员工士气第二单元：员工与企业管理模式的互动——管理环境决定员工表现l员工到底想从企业得到什么？l如何实现企业与员工的双赢l实现企业与员工双赢的管理哲学l实现企业与员工双赢的管理思维l实现企业与员工双赢的管理模式第三单元：支行管理中的“三维激励”应用——管理人从管理人心开始l团队激励与激活技术的应用l本能激励法——基于员工内在需求的激励技巧l精神激励法——基于员工精神需求的激励技巧l互动激励法——基于员工个性需求的
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单元：组织与团队管理瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自组织管理无力的困扰l导致组织与团队管理无力的三个基本问题l制约组织与团队效能的三个障碍l组织与团队实现高效的三个关键要素l传统管理逻辑中的致命漏洞l快速提升组织与团队整体能力的切入点第二单元：组织高效能管理模式——卓越管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现组织高效的卓越管理模式l卓越管理模式的管理哲学与逻辑l卓越管理模式的管理思维与导向l卓越管理模式的管理方法与对比l倍速提升组织与团队整体能力的管理杠杆第三单元：卓越管理模式的组织实践——管理动作不变，结果就不会改变l高效能组织与团队的运作模式分析l组织与团队的内在需求分析l组织与员工的
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单元：班组绩效与成长瓶颈------找到问题比解决问题更重要l制约班组绩效与成长的能力障碍l制约班组绩效与成长的系统障碍l制约班组绩效与成长的“中国式”障碍第二单元：全员卓越绩效管理模式-----新管理模式是管理哲学和方法论的转变l卓越班组的全员管理模式l全员管理模式的管理哲学l全员管理模式的管理思维l全员管理模式的管理方法第三单元：卓越管理模式的班组渗透——管理人从管理人心开始l班组激励与激活技术的应用l激活班组动力的逻辑与技巧l激活班组精神的工具与技巧l激活班组活力的方式与技巧第四单元：卓越班组建设与管理——管理动作不变，结果就不会改变l实现卓越的班组“三全“管理模式l班组人本管理模式分解
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单元：阳光心态与企业发展l心态的内在反应机制l心态的形成l心态的培养与修炼l员工心态与企业发展的关系l企业员工心态之现状分析l心态决定一切，什么决定心态l心态的先天形成与后天塑造第二单元：员工心态与企业管理模式的互动l心态与状态l员工与企业的内在需求分析l企业与员工的双赢管理思考l实现企业与员工双赢的管理哲学l实现企业与员工双赢的管理思维l实现企业与员工双赢的管理方法第三单元：“三性”管理营造员工归属与信任l阳光心态与企业归属和信任的互动l员工本性管理----营造员工归属感l员工属性管理----增强企业与员工互信l员工特性管理---促进企业员工间和谐第四单元：如何高效引导员工心态（工具）l说服