员工职业生涯发展规划_赵磊_企业内训课程

员工职业生涯发展规划

培训讲师：赵磊

讲师背景：
赵磊老师华恒智信副总经理，高级合伙人资深人力资源顾问/高级培训师中国航天系统人力资源顾问，中石化特邀顾问河北省企业家协会特邀专家，中行人力资源顾问，清华大学、北京大学、复旦大学、人民大学特邀培训师中国人力资源开发研究会（CHRP）理事※专家详细>>

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员工职业生涯发展规划详细内容

员工职业生涯发展规划

■课程内容：

★**部分员工职业生涯发展的意义概述

1、成功企业所必需具备的管理要素

2、如何成为一个成功的公司

3、国内公司管理现状和管理趋势

4、关于人才培训的至理名言

5、人才需要 “充电”

6、建立员工的职业生涯发展目标

7、当今世界各国都十分重视人才培养

★第二部分职涯管理与人力资源管理的关系

1、人力资源管理的工作核心和职能

2、员工职业生涯规划和发展的意义

3、员工职业生涯规划和发展的目标

4、有关职业生涯管理的四组新理念

5、职业生涯规划定义

6、员工职涯规划与公司战略的关系

7、个人目标与企业目标的关系

★第三部分职业生涯发展规划与吸引人才和留住人才的关系

1、企业员工跳槽的主要原因分析

2、企业留才的七种有效办法

3、激励机制：金字塔模型

4、激励性的留人策略

5、长期激励设计：继续教育计划

6、职业生涯管理角色和职能的转变

7、新时代职业生涯管理的特点

8、新时代职业生涯管理系统的更新

9、强化员工职业生涯发展规划的战略意义

10、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势：人力资源开发

11、员工发展和培训的目的

（1）培养员工成为高强能力的人

（2）形成良好的人文环境和企业文化

（3）培养员工成为企业的中流抵柱

★第四部分员工职业生涯发展体系概述

1、职业生涯发展的基本概念

2、企业职业生涯管理流程图

3、培训和发展员工要有计划

4、培训和发展员工的预算申请和审批

5、职业生涯发展规划的自我意识

6、“职业锚”的涵义

7、工作价值观的四个形成阶段

8、“职业锚”：工作价值观的体现

9、五种“职业锚”简介

★第五部分员工职业生涯发展规划的角色分工

1、谁负责职业发展项目的实施

2、人才投资的因果关系：平衡计分卡

3、职业生涯规划与管理的内容

4、职业生涯规划的三方目标：组织、部门、员工

5、职业生涯成功的评价体系

6、职业生涯开发与管理流程

7、职业发展过程中的3个角色：高层、部门经理、员工

8、管理者在个人职业生涯发展中的四个角色定位

9、部门经理在员工职业生涯发展中的角色

10、企业、部门经理、员工在职业生涯发展规划规程的负责分配比例

11、基层主管如何对员工职业生涯发展规划提供支持、建议与反馈

12、企业对职业发展的影响

13、成功企业的职业发展观

14、培训和发展员工企业应采取的“阶梯策略”

15、培训和发展员工十大策略

16、职业生涯规划的几种通路

17、企业如何协助员工的职业生涯发展规划

18、员工职业生涯规划的必经之路：培训和发展

★第六部分员工职业生涯发展规划所需课程的科学设计

1、员工的四种需求

2、员工培训和发展的培训需求分析

3、培训需求调研方法

4、员工职业生涯发展的模式

5、新员工发展路径

6、新经理发展路径

7、有经验的老员工的发展路径

8、有经验的中层经理的发展路径

9、员工通用的发展路径

10、人员培训发展的架构

11、如何建设一套完整的培训体系

12、企业如何做好培训需求

13、企业如何做好职涯培训工作

★第七部分员工职业生涯发展规划的组织与实施

1、职业生涯发展和培训的方法

2、职业生涯发展和培训的渠道

3、企业内部网：培训系统模块

4、职业生涯发展的１２条有效方法

5、如何拟订下属员工的发展和培训计划

6、如何选拔培训师资和受训人员

7、设定员工发展和训练的标准

8、制订员工发展和培训制度

9、为下属设立职业生涯目标的技巧

10、某公司职业生涯的软硬指标举例

11、“学分制”指标

12、培训方面KPI举例

13、工作能力举例

14、定性标准和定量标准

15、建立培训体系的实施步骤

16、培训路径图举例：客户代表

17、个人年度培训与发展计划

18、员工培训实施程序

19、素质的概念

20、素质的构成结构

21、人才素质测评

22、员工素质测评技术简介

23、岗位所需胜任能力和人岗匹配分析

24、E-HR 和E—LEARNING的广泛应用

25、如何实施网上远程教育和在线教育

26、员工发展和培训的诊断和评审

27、员工培训和职业生涯规划的全面评估方案

28、国内企业员工培训和职业生涯规划方面经常存在的误区

★第八部分优秀企业职涯管理经验

1、美国邮政局职业生涯规划的方法

2、案例：日本某公司的员工职业生涯发展的措施

3、案例：摩托罗拉的职涯培训体系介绍

4、案例：摩托罗拉干部培训模式

5、案例：波音公司领导培训

6、案例：松下电器员工培训申请方式

7、案例：爱立信学院

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