人力资源开发与管理
人力资源开发与管理详细内容
人力资源开发与管理
分享：目前企业人力资源开发管理存在的问题 **讲 用“心”理解人力资源开发与管理 一、 什么是人力资源管理 互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？ 二、人力资源开发与管理现在进行时进行到哪里？ 三、人力资源开发与管理都包括哪些？ 第二讲 职位管理 一、如何设计科学合理的组织架构 二、合理分工，适合的人做适合的事 三、划清职能与职责 四、定岗定编定员 五、写你所做，职务说明书编写 演练：职务说明书编写 六、职位晋升与接替 第三讲 人力资源的吸收（招聘管理） 案例：为什么某企业招进30人，半年后只剩下1人？ 一、到底要招什么样的下属 现场演练：给优秀的下属画个像 二、找到优秀的下属就用这几招 1、内部招聘 2、行为面试法 3、结构化面试法 4、情景模拟法 5、K、S、A、P、M、V 6、测评技术的运用 现场演练：如何提炼面试中的三个问题 三、如何应对面试中的实战问题 1、招聘面谈的准备之道 2、与工作时间冲突怎么办？ 3、如何筛选简历 4、如何设计面试题目 展示：某职位面试题目 5、如何成为一个合格的面试官？ 分享：面试官面试中应避免的几种错误 6、面试者紧张如何化解？ 7、他在撒谎吗？ 8、遇到面试讲师怎么办？ 9、面试者涛涛不绝怎么办？ 10、如何进行背景调查 11、如何进行试用期考核 12、学员个性问题--- 现场演练：典型职位招聘的实战模拟 第四讲 培训开发与管理 分享：胡经理为什么越做越轻松？ 分享：学习路径图带给我们的思考 一、什么是培训体系 二、培训体系包括哪9大子系统？ 三、快速形成一套自己独有的培训体系 讲解：一级培训体系建立 1、培训需求 2、培训规划 3、内外部讲师队伍 4、培训课程开发 5、培训实施 6、效果评估 讲解：二级培训体系建立 7、KSAPB模式 8、培训五包 9、指导、辅导、教导 展示：某企业培训体系建立全案 第五讲 绩效管理创造价值 绩效管理要点分享： 一、脑：理念先行，技术在后 二、钱：低绩效靠管理、高绩效靠激励 三、全 四、对 五、尺 六、数据 七、问题 八、体系 九、改善 绩效管理体系设计： 一、什么是绩效管理 二、绩效管理的大流程 三、如何依据公司战略建立绩效目标 四、依据目标确定绩效考核指标 现场演练：3大类指标设计 五、不可缺少的绩效辅导 六、让绩效面谈不再难谈 七、绩效改进：绩效提升的关键 八、正确运用绩效结果 九、绩效管理全案展示 第六讲 能力开发与管理 一、什么是能力素质 二、能力素质模型建立 1、专业问卷 2、素质测评 3、BEI访谈 三、能力素质评估 四、能力素质结果运用 五、如何让能力素质体系落地 六、能力体系开发与实施管理 展示：某企业能力开发与管理案例 第七讲 让激励转起来 一、用激励理论的原理去激励员工 二、激励的基石：物质激励 三、精神激励：让员工奔跑 四、从团队的角度对员工进行激励 五、员工成长与发展激励 六、不可缺少的自我激励 分享：自我激励21招 第八讲 职业生涯管理 一、职业生涯设计三环图 二、设定适合下属的职业生涯发展跑道 展示：4 5职业跑道 三、职业生涯管理 第九讲 建立完善的人力资源开发与管理机制 一、建立良好的竞争机制 二、淘汰机制 三、晋升机制 四、留人机制 1、愿景留人 2、文化留人 3、事业留人 4、感情留人 5、待遇留人 6、制度留人 7、股份留人 8、学习留人 9、技巧留人 分享：成功企业的留人之道 五、轮换机制 六、激励机制 邱明俊老师的其它课程总裁的识人技 12.03总裁的识人技术课程大纲|【培训导言|宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错||】|误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识|||人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑|||。||【培训技巧|1、主题讲授；||】|2、案例研讨；|||3、情境模拟；||【学员收获|1、掌握识人的12个技术||】|2、识人 讲师：邱明俊详情一二三级培训体系建立 12.03一二三级培训体系建立课程大纲|【培训导言|如何让培训落地？如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企||】|业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑|||与问题？如何进行培训量化管理？如何进行培训评估与转化，提高培|||训效果？等等---本课程从一二三级培训体系建立入手，与你分享成|||功的模式，为你答疑解惑。||【课程特色|1、实战问 讲师：邱明俊详情战略性人力资源管理 12.03战略性人力资源管理课程大纲|【培训导言|中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不||】|赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力|||资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身|||无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何|||提升各级管理者对战略性人力资源管理的意识？如 讲师：邱明俊详情招聘面试实战技巧 12.03招聘面试实战技巧课程大纲|【培训导言|管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在||】|企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的|||招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时|||间、成本？如何有效面试企业需求的各种人才？如何形成一种简单、实|||用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的 讲师：邱明俊详情中国相术课程大纲 12.03中国相术课程大纲|【培训导言|如何运用中国传统技术相术？如何视察人才本身对公司的影响？形成||】|一种简单、实用、可量化的选才模式，本课程为你答疑，解惑。||【课程特色|1、现场演练与点评：现场进行模拟与点评||】|2、中国传统相人、识人工具的讲解与运用|||3、现场给点评1名学员：运势、前程等||【培训技巧|1、主题讲授；||】|2、情境模拟；|||3、实 讲师：邱明俊详情三维度推行绩效管理 12.03三维度推行绩效管理课程大纲|【培训导言|绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程讲师从战略、|||文化、基础管理三个维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全|||面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】 讲师：邱明俊详情胜任素质模型构建与运用 12.03胜任素质模型构建与运用课程大纲|【培训导言】|胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团|||队综合素质的有效工具，如何建立人才测评系统、知识技能储备|||库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的|||胜任素质的评估？为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问|||题解决等多个角度进行阐述。||【课程特色】|1、成功案例：N个胜任 讲师：邱明俊详情推倒部门墙，跨部门沟通与协作 12.03“推倒”部门墙，跨部门沟通与协作课程大纲|【培训导言|为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导||】|一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交|||叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升|||跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何|||突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进 讲师：邱明俊详情写你所做-如何编写职位说明书 12.03写你所做，如何编写职位说明书课程大纲|【培训导言|如何界定管理者的责、权、利、益？职位说明书编写有哪些要点？要||】|注意哪些事项？本课程重点讲解职位说明书编写全部过程及问题的解|||决。以通过职位说明书的编写为公司的职位的评价、人员招聘、培训|||等工作打下良好基础。||【课程特色|1、实用——与人力资源的各模块接口||】|2、实战——让一个不懂的人在7小 讲师：邱明俊详情让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲 12.03让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲|【培训导言|绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行|||中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专|||家。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】|行的经验积 讲师：邱明俊详情
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