课程背景华为从一个名不见经传的民营企业，发展成为当今世界通信业的引领者。外媒评价：它的崛起，是外国跨国公司的灾难。华为惊人的成长速度，举世罕见。而其中，奋斗者精神是华为成功的基础。三十多年来，这一精神与华为公司相伴而行，推动着华为从一个成功走向另一个成功，使梦想变成现实。自然而然地，奋斗者精神催生了华为奋斗者文化和相应的管理制度和机制，使华为成为一个奋斗型企业或奋斗者团队。这也是一个优良的奋斗者平台，不断地给奋斗者赋能，打造着奋斗者精神，使华为奋斗者在这一平台上不断地奋斗，不断地走向新的高峰。华为的成功，对于中国企业来说，最大的意义是增强了我们对自己、对未来的信心，因为我们从华为身上看到了东方

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课程背景在工作过程中，您是否遇到过如下场景：1、无法得到团队的支持：作为新任或空降的管理者，需要带领一个新的团队，但是发现团队成员的配合度并不是很高，让自己的工作无法开展。2、无法影响合作伙伴更好配合：销售部门无法推动经销商执行新的销售政策；供应链部门无法推动供应商执行新的供应政策。3、他人不愿意支持你的工作：你需要其他人配合你的工作，但是发现大家的配合度并不高，导致你的工作无法很好地完成。4、得不到跨部门的有效支持：需要推动一项跨部门的项目落地，但是其他部门总是推三阻四，导致项目推动不下去，让人很头疼；降本增效等公司重要项目不能很好地在各部门贯彻；产品经理无法推动销售团队销售新产品；人力资源

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课程背景在数字经济发展的大环境下，5G、云计算、物联网、人工智能等新兴数字技术发展得如火如荼，数字化转型已经成为全球企业的共识，各行各业的服务与经营模式逐渐发生变化，ICT（信息与通信技术）与产品的市场需求越来越大。对于华为而言，这无疑是负重前行下的柳暗花明。华为在5G领域取得的突破性进展引起了美国的高度警惕，自2019年以来，美国对华为发起多轮打压，华为终端业务受到较大影响。政企市场正成为华为最主要的业务增长点，而当前数字化转型市场的扩容刚好给华为带来了新一轮的市场机遇。由于华为现有的数字化技术和产品的组合没有形成有效且直击客户痛点的解决方案，因此，华为通过组建小而精的“先锋战队”——华为军

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课程背景随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化，也为了最大限度地发挥员工的作用以及提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突也随之多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外中西方文化的冲突等。传统的观念里，认为冲突是导因于管理者的无能，而管理者的任务之一，就是在于消除冲突；因为他们认为冲突会妨碍组织的正常运作，以致使组织的绩效无法达成。但现在的管理概念中，则对

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课程背景进入21世纪的第二个十年后，各种基础红利的作用慢慢消失，疫情、国际政治局势风云突变，一个又一个“黑天鹅”事件轮番冲击着世人的惯性思维，商业世界首当其冲。易变（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂（complexity）和模糊（ambiguity）成为新时代的主旋律，也有人由此将当今时代称为“VUCA时代”。很多企业在快速发展之后面临的问题也逐渐暴露出来，特别是对直接面向客户的销售团队提出了巨大的挑战。正如杭锅集团董事长王水福先生所说：“原来都是短缺经济，干什么都能赚钱。原来的观念是以量取胜、以规模取胜，但是现在的社会发展太不一样了。”近年来调研了大量的公司，

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课程背景在一个组织中，无论是管人、管事、管钱还是管发展，其本质都是“人”的问题，人管到位了，领导自然就成功了。管人是一门高深的学问，领导者不仅要大权在握，更重要的是要有高超的领导艺术，充分地调动下属的工作积极性。世界上最复杂的事情莫过于“人事”，领导者最头疼的工作莫过于“管人”。然而，在企业的实际运作中，不少领导常常感到人才不好找，员工不好管，有的时候甚至是束手无策。俗话说，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。这句话也可以这么说：没有管不好的下属，只有当不好的领导。要想当好领导，就必须懂得管理下属之道。现在，很多管理者抱怨现在的员工跟过去比真是不一样了，他们的要求正在变得越来越高，但对企业的忠

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