《积分制管理在企业管理中的实践》课程大纲与课程收益课程名称课程大纲课程收益第一节：解密积分制管理企业管理过程中的痛点什么是积分制管理积分制管理与绩效管理的区别积分制管理的特点总结企业管理常见问题，发掘产生问题的原因，并提出解决对策，同时探究解决对策与积分制管理的关系，了解积分制管理制度的相关概念和特点，全面解析积分制管理第二节：积分制管理的作用提升员工执行力，节约企业管理成本打造健康企业文化，留住优秀人才增强员工竞争意识，提升员工自我驱动力解决家族式企业管理难题，让员工和企业成为利益共同体了解积分制的作用，解决企业经营管理过程中的实际问题第三节：积分制管理的设计要点积分类别设计不同管理难题的积

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课程背景人工智能时代的来临，加快了全球发展的速度，企业也因此面临着前所未有的挑战。而企业中的管理者，也需要打起十二分的精神来应对复杂多变的外界环境，以及充满各种不确定性和可能性的内部管理。“管理是无用的”，一直以来，我们对管理可能抱有这样的看法。我们可能认为管理者就是一群装腔作势、卖弄嘴皮子的人，除了夸夸其谈，他们什么也没干，什么也干不了！正如谷歌人力资源高级副总裁拉斯洛·博克（Laszlo Bock）所描述的：“在谷歌，人们曾普遍认为管理者充其量就是一个摆设，他们只会制造障碍和把事情搞砸，并且具有官僚作风。”为了证明管理不会对实际业绩产生影响，谷歌人力创新实验室（Google’s Peopl

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课程背景“没有平庸的人，只有平庸的管理”。作为企业的管理者无论你到哪里，都需要在正确的时间正确的场合说正确的话；寻找合适的人，用在适合的岗位。如何用人所长，最大化地发挥人力资源效用，也是每个领导者的核心能力。然而，在正确评估自己及管理性格各异的员工，从而更好地提升团队凝聚力方面，众多的经理人时常陷入以下困惑：如何了解自己的领导模式？如何科学的管理他人对自己的认知？如何管理性格迥异的员工并激发他们的投入？如何能与不同与自己的员工和谐相处，发挥团队最大价值？全方位的了解自己的管理模式 ，准确的判断出员工的不同的性格、不同的价值观、不同的激励模式，这是管理的关键。如何能够管理团队中性格迥异的人？怎样

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课程背景学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元，增长11.2，利润99亿美元，增长10.4，并且是在美国极限施压的情况下去的。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从战略管理的角度来理解华为管理实践，即基于业务领先BLM模型的应用实践，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。

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课程背景很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的定位，也就是角色认知，从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。管理者的素养和管理能力决定了能否有效地达成企业的业绩目标。但很多的管理者在实际管理中常常存在以下问题：1、不能准确进行自我角色认知和定位；2、缺乏

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课程背景随着企业管理水平的不断提升，以及人们的信息沟通方式、思维模式及工作方式的颠覆性变革，作为一项基础组织行为的会议管理得到了越来越多企业的高度重视。动态变化的消费需求与竞争白热化的市场环境，决定了企业必须要通过高效会议，及时制定有效的战略规划，才能长期立于不败之地。本质上，会议是组织内部的正式沟通方式，企业日常经营、发展战略等方面的决策与执行都需要通过会议完成。由于传统思维模式与管理手段的影响，国内企业会议效率普遍较低，陷入“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的尴尬局面，甚至有业内人士指出，和三星、谷歌等尤其强调效率的海外巨头相比，国内企业仅有20～30的会议时间得到了利用。在文山会

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