禹志老师的内训课程
单元现代企业组织与岗位工作之关联1、制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则2、 组织决定岗位多少及效能发挥。3、 工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织第二单元工作分析的主要内容、方法与流程1、 工作分析定义、对象。2、 工作分析展开之七W。3、 主要内容4、 核心工作5、 工作分析方法（观察法、座谈法、问卷调查法、工作日记法等）6、 典型性工作分析流程。第三单元工作分析的工具与使用1、 三种常用的工作分析调查问卷2、 职位描述（名称、工作内容、职责、技能要求）3、 岗位职责描述的注意要点第四单元职位说明书的形成1、 职位说明书的定义2、 职位说明书的编制、维护与应用3、
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一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素1)从公司角度2)从员工角度3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性准则10、保密性准则 小组讨论：两个问题三、影响薪酬水平的因素1、影响薪酬水平的内因案例：杭州ANC公司的薪酬政策思考后提问：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？2、影响薪酬水平的个人因素3、影响薪酬水平的外因4、影响薪酬管理的因素总结图示四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊1、年资薪酬体系的利弊2、职位薪酬体系的利弊3、职能薪酬
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单元企业组织架构设计的涵义与内容1组织设计的涵义2如何合理设计企业的组织架构？3组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4组织架构设计内容A部门划分；B确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系C建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权D相互协调的手段与优化E组织架构图设计案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析第二单元企业组织架构设计如何突出利润创造？1组织功能如何大化，以创造利润？2岗位工作量如何大化--各部门事务工作总量和分量测评分配。3选择确定组织模式及各单位职责权限大小4如何界定各岗位工作标准---岗位考虑三要素（工作量、工作性质、权责大小）：案例：某房地产集
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一、如何从企业战略高度看待员工培训与发展？1.企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2.企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3.以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4.企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？二、企业员工培训需求如何有效分析与提炼？1.员工培训需求分析的四个误区剖析；2.员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤；3.企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；4.员工培训需求分析产生后提炼成必修的
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一、企业培训费用该如何花在刀口上？1.企业为什么要做培训？2.企业培训员工的重点应该放在哪里？3.企业的培训费用的管控与高效使用4.企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？二、以利润为中心，员工培训需求的有效分析与提炼1.以利润为中心---员工培训需求的准确性分析是核重点也是难点2.员工培训需求掌控的三大不同层面与五步骤；3.员工培训需求分析的六大方式使用办法4.培训需求如何提炼与确认并转化成培训主题与计划方案？案例分享：IBM销售人员培训需求之----
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单元：员工关系管理与战略性人力资源1战略性人力资源管理体系的八大模块简介2员工关系管理对企业发展意义之认识3企业绩效与员工关系和谐之关联4员工关系管理六要素第二单元：员工关系管理职能一：基本关系管理1员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位2员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法3员工关系管理中的角色分工4劳资双方关系紧张因素剖析第三单元：员工关系管理职能二：沟通协调管理1员工内部沟通的要素与渠道2员工内部沟通的技巧3员工与公司之间矛盾如何协调？4员工与上司/同事之间矛盾如何协调？5员工的参与式管理案例：东莞五万人的台资企业---生辅中心功能分享第四单元：员工关系管理职能三：劳动合同管理