禹志老师的内训课程
课程提纲:单元一 企业目标管理概要1. 什么是目标管理？其独到之处是什么？ 2. 高业绩型企业目标管理是怎样制定目标的？ 3. 实施目标管理要遵循哪些步骤？4. 科学合理的目标五大特征案例分享受： 深圳华为是如何推进和实施目标管理？单元二 如何科学制定目标？1 部门经理如何让员工自己制定目标？2. 目标项目如何浓缩，并按重要次序降序排列3. 目标制定的SMART原则4. 如何建立目标体系图？5. 建立目标体系图的基本程序6. 如何填制定目标卡？分组讨论：企业制定的目标为何往往难以达成？原因在哪里？单元三 如何合理分解和修正目标？ 1. 企业战略目标如何分解到部门和个人？2 目标分解的详细流程3
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课程纲要单元、团队建设的重要性和必要性1、群体和团队的含义2、高绩效团队成员的八种角色3、企业需要什么样的团队？4、团队在企业中的重要性和作用故事： 大雁南飞的启示第二单元、卓越团队精神建设1、团队精神的三层含义2、团队精神的基础--挥洒个性6`TJ3、团队精神的核心--协同合作Cb.4、团队精神的境界--凝聚力5、团队成员必备的六大团队精神团队游戏：信任座第三单元、卓越团队打造1、卓越团队的特征2、卓越团队成员的心态建设3、卓越团队成员的控制与激励4、卓越团队的培训与技能提升5、团队建设四因素:领导、沟通、销售、人际互动案例：某知名品牌化妆品团队建设纪实案例讨论第四单元、如何使团队具有高绩效
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课程纲要：单元 企业核心竞争力的基石--- 人"财"经营1企业竞争力剖析与人"财"经营的价值及其意义；2企业人"财"队伍的建立与人"财"经营战略制订；引子案例： 某知名纺织工业品出口企业营销总监飞单案例引发的人才经营观3企业"人材、人才、人财、人灾、人裁"的特征与区分4企业高级人"财"经营钻石模式图详解；案例分析： 中国10家佳雇主所具有的六个基本特征第二单元 企业高级人"财"的来源途径与甄别1企业高级人"财"的内部和外部来源2企业高级人"财"的"四高"与"五特质"详解3如何设计招蓦方案吸引企业高级人"财"加盟4企业高级人"财" 甄别的方式方法典故： 唐太宗李世民"用人有方，缔造"贞观之治"分
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培训内容：单元 现代企业用人篇1人才的特长/优缺点区分与判别2有效使用人才的四大准则3有效使用人才的五大方法4使用人才的技巧与艺术分享5企业用人机制的原则与建立实施案例一 研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？案例二 中国万向集团鲁冠球的用才观案例三 中国联想集团柳总裁的用人之道剖析第二单元 现代企业留人篇1明确企业留才的真正目的与意义2企业欢迎的六大类人才及其标准3企业留才的十大方法详解A 以体面的薪酬福利留才及细则B 以快速发展的事业留才及细则C 以公正完善的培训留才及细则D 以人性化管理机制留才及细则E 以特色的企业文化留才及细则F 以公平的竞争机制留才及细则G 以可行的
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培训内容：一、培训师的认知与成人学习理论1.培训的目的和意义2.培训师的角色和应具备的特质、技能3.培训的类型和流程4.学习循环和途径5.成人学习原理和原则6.学习类型（测试练习）二、培训师克服恐惧，体验自己的声音1.面对公众的5种恐惧2.如何真正感受自己的声音3.你的声音从哪里来4.发现自己的声音5.你的声音与真宾的你 ◆ 练习功课一三、得到听众回应及安排讲话的结构1.取得回应8种方法2.安排讲话的结构3.4种表达的结构4.中间部份的开始 ◆ 练习功课二四、建立和听众之间的对话1.推倒阻碍你与听众之间的墙体2.发现你的日常对话3.设计你的日常对话◆ 练习功课三五、开发培训师的创造力1.你的创
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培训内容:一、矩阵管理模式介绍1.矩阵管理模式的定义，结构与特点2.矩阵管理模式适用于什么样企业？3.矩阵管理模式的优/缺点与意义剖析4.矩阵管理模式介绍与运用所需要的条件及如何运用？案例分享： 中国春兰集团创新型矩阵管理介绍。二、矩阵式管理过程中常见的六大问题剖析与预防1.权责不清，多重领导指挥。2.沟通不畅，信息反馈不对称。 3.集权与分权的矛盾，难以把握授权尺度。 4.矩阵管理网络庞大，流程复杂，管理人员能力如何提升？5.产品策略，市场策略与管理理政策制度难以协调6.界于两个部门或领域的企业岗位绩效如何评定？7.解决预防以上六大问题的方法与对策案例剖析: ABC制药公司矩阵管理失败原因剖