禹志老师的内训课程
一、矩阵管理模式介绍1.矩阵管理模式的定义，结构与特点2.矩阵管理模式适用于什么样企业？3.矩阵管理模式的优/缺点与意义剖析4.矩阵管理模式介绍与运用所需要的条件及如何运用？案例分享： 中国春兰集团创新型矩阵管理介绍。二、矩阵式管理过程中常见的六大问题剖析与预防1.权责不清，多重领导指挥。2.沟通不畅，信息反馈不对称。3.集权与分权的矛盾，难以把握授权尺度。4.矩阵管理网络庞大，流程复杂，管理人员能力如何提升？5.产品策略，市场策略与管理理政策制度难以协调6.界于两个部门或领域的企业岗位绩效如何评定？7.解决预防以上六大问题的方法与对策案例剖析: ABC制药公司矩阵管理失败原因剖析。案例剖析:
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一单元、管理者领导力提升问题一：怎样才能做一位好的领导？思考、提问、回答1讲 解：领导的意义与本质2领导的权利及种类3五种领导方式与风格剖析4有效领导的五大要点小组讨论：领导者与管理者之间的区别二单元、管理者激励力提升问题二：你是怎样激励部属的？1思考、提问、分组讨论，选代表发言2讲 解：激励的概念，马斯洛理论，双因素理论3提升部属员工士气的八种非金钱方式4案 例：某民营企业的目标管理激励员工的方法，分组讨论，发表感想。5激励部属的行动能力1）、激励因素2）、如何激发部属的工作积极性3）、激励部属工作意愿的六大方法4）、激励的原则/方式与种类三单元、 管理者如何培育部属问题三：“教会徒弟打死师
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一、多角度描绘80/90后员工的特点---了解篇180/90后员工的特点分析（小组互动：每人说一点80/90后员工的特征）280/90后员工的文化背景和家庭背景分析380/90后员工所处的时代特征及其价值观取向分析480/90后员工的共同心理、性格特征和行为方式揭示580/90后员员工特点给企业管理带来哪些挑战？视频1：企业内部80/90后员工的声音。视频2：我们这一群人到底怎么啦？二、如何科学培育80/90后员工，促使其迅速进步成长---培育篇180/90后反感的培训方式---枯燥填鸭式280/90后烦躁的培训行为---居高临下，生硬说教380/90后员工在企业必修的五门课程心态管理—时间管
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一、企业中层管理者对企业管理的认知与理论阐述1.企业发展远景---企业经营业绩---与中层管理者职业素养2.企业金字塔机构及各管理层次工作职能特点剖析；3.中层管理者必备的基本管理心态与意识剖析；4.中层管理者常存的四大通病；5.中层管理者必备的五项管理技能详解；小组破冰讨论： 中层管理者在企业管理实践中存在着哪些难处？二、企业中层管理者角色定位与管理责任1.中层管理者需扮演好的八大角色2.中层管理者常见的五大角色错位现象部析3.中层管理者在企业中必须履行的八大管理职责4.中层管理者必备的八种职业态度案例：某民营企业行政部王经理的一天工作纪实（王经理角色有哪些错位？）案例剖析：广东某知名电器企
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第1单元:部属经营管理概论n管理者角色的挑战和成功转变n如何从传统部属管理者变成部属经营者、教练式领导者n经营观念导入-经营企业-经营客户-经营部属是每一位上司的责任和义务n管理的意义-“人治”---“法治”---“部属自制”的过程n经营部属的基本原则－以人为本在管理方式中的运用n部属经营和部属管理的异同：经营是规划，管理是基础n部属经营管理的七大内容测试：你是一位优秀的经营型上司吗？第2单元:如何找对部属？n部属需求分析与标准建立n部属甄选的流程与步骤n测评的方法：笔试、测评、行为面试、小组面试n录用决策及后续跟踪管理案例：李明经理项目失败的原因是什么？案例解析和策略第3单元:如何培育部属？
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一、管理是什么？如何认识组织目标？管理者迷思？1.世界级企业CEO与管理学界泰斗对管理的理解。2.企业管理愿景/战略目标与管理者的关联度剖析。3.企业的组织架构与管理目标的联系。4.管理者有哪些困惑和迷思案例分享： 台塑集团CEO王永庆的管理哲学。二、管理者和领导者的角色认知1.领导与管理的关系2.管理者和领导者的区别表现在哪里？3.管理者在企业中应扮演的角色4.管理者的主要职责5.中层部门干部必备技能与素质案例讨论：在工作中以领导的方式做管理对？还是以管理者的心态做领导对结果如何？三、管理者在企业变革过程中的理念如何更新1.管理与企业经营的紧密关联分析2.管理者对市场化变化的理解与观念改变3