禹志老师的内训课程
一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了促进与提升业绩E绩效管理是一种以价值为导向的绩效文化各学员小组讨论:你理解的绩效管理应是什么案例共享:浙江某知名民企绩效管理的理念与文化分享二、企业绩效管理的正确方法与实战技能1企业绩效管理中战略目标—年度目标—部门目标—个人目标的制定与分
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一、当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1.当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2.以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3.企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4.“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；案例2：温州某低压电器企业年200万培训投资，却为何难见培训效益？二、“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及操作实务1.一般企业人力资源部所创造的利润点组成剖析；2.“虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作3.“利润中心型”人力资源管理模式之一个中心
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一、培训师的认知与成人学习理论1.培训的目的和意义2.培训师的角色和应具备的特质、技能3.培训的类型和流程4.学习循环和途径5.成人学习原理和原则6.学习类型（测试练习）二、培训师克服恐惧，体验自己的声音1.面对公众的5种恐惧2.如何真正感受自己的声音3.你的声音从哪里来4.发现自己的声音5.你的声音与真宾的你◆练习功课一三、得到听众回应及安排讲话的结构1.取得回应8种方法2.安排讲话的结构3.4种表达的结构4.中间部份的开始◆练习功课二四、建立和听众之间的对话1.推倒阻碍你与听众之间的墙体2.发现你的日常对话3.设计你的日常对话◆练习功课三五、开发培训师的创造力1.你的创造力来源2.从你的感
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一、迈向高端的战略性人力资源管理1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3人力资源部的结构设计4人力资源管理的核心是什么？案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1战略性人力资源规划着重点。2战略性人力资源工作的总政策与总目标3战略性人力资源管理体系构建五大原则。4战略性人力资源管理体系的针对性特色。5战略性人力资源管理体系八大模块剖析。三、战略性人力资源管理体系八大模块之一----组织架构与岗位分析1企业战略与组织结构的关系2企业组织结构设计原则3常见的组织结构设计/分
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单元：企业组织设计的涵义与内容1组织设计的涵义2如何合理设计企业的组织架构？3组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4组织架构设计内容A部门如何划分；B确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系C建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权D相互协调的手段与优化E组织架构图设计案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析第二单元：企业组织架构设计及部门功能编制具体操作1核算组织内部门事务工作总量和分量。2选择确定组织模式及必须考虑的三方面要素：A指挥与被指挥、控制与被控制的关系；B相互依存和相互补充的关系；C相互支持和彼此配合关系。3根据不同事务工作之间的性质，及其不同事务工
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单元：HR经理理念力修炼思想是行为的先导 — 理念决定HR的高度；A人力资源经理的HR高标准B人力资源经理的HR大视野C人力资源经理的HR新思路第二单元：HR经理规划力修炼凡事预则立 — 规划掌控HR的未来；A人力资源经理一流的战略规划术B人力资源经理扎实的流程规划力C人力资源经理科学的制度设计功第三单元：HR经理识人力修炼洞悉人本世界 — 慧眼体现HR的才华A人力资源经理规范的招聘之道B人力资源经理独到的阅人之术C人力资源经理高效的面试之法第四单元：HR经理培训力修炼腹有诗书气自华 — 授人以渔足见HR的专业A人力资源经理培训需求分析指点B人力资源经理培训组织实施操练C人力资源经理专业授课表