禹志老师的内训课程
培训导师：禹志◆ 课程背景 21世纪，企业只相信利润，不相信神话！ ➢ 为什么当前大多数企业的绩效考核流于形式？ ➢ 为什么企业绩效考核天天考、月月考、年年考，却收效甚微？ ➢ 为什么自认为员工的态度好了，能力强了，而业绩却不升反降？ ➢ 绩效，如何高效？绩效如何让企业与员工双赢？ ➢ 利润，如何创造？利润如何快速提升？ ----- 你需要借力企业绩效专家的指导与帮助！◆ 课程特色 ➢ 分模块、分阶段，有针对性、互动式教学； ➢ 全程采用案例式、作业式、演练式、点评式讲解剖析； ➢ 以解决问题为导向，以学员掌握为前提，以绩效落地为目标； ➢ 课程思路清晰、脉络分明、内容详实、实战实效，
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一、培训师的认知与成人学习理论 1. 培训的目的和意义2. 培训师的角色和应具备的特质、技能3. 培训的类型和流程4. 学习循环和途径5. 成人学习原理和原则6. 学习类型（测试练习）二、培训师克服恐惧，体验自己的声音 1. 面对公众的5种恐惧2. 如何真正感受自己的声音3. 你的声音从哪里来4. 发现自己的声音5. 你的声音与真宾的你◆ 练习功课一三、得到听众回应及安排讲话的结构 1. 取得回应8种方法2. 安排讲话的结构3. 4种表达的结构4. 中间部份的开始◆ 练习功课二四、建立和听众之间的对话 1. 推倒阻碍你与听众之间的墙体2. 发现你的日常对话3. 设计你的日常对话◆ 练习功课三五
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单元：完整的计划制订与内容1.计划的概念定义。2.清晰公司目标与部门目标。3.计划的等级与种类。4.三步骤的年、月度计划方法：●识别问题●制定计划●管理计划5.制订计划的步骤：●检讨长期目标●评估时间与任务之间的配合●订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）●预测可能出现的障碍和解决方案●按序优先分配、6.实施计划的关键因素：●要完成到何种程度？---计划目标●要完成什么？---计划内容●谁负责完成？---计划责任人●完成的日期？---计划时间●完成的条件？---计划资源配置●辅助工具（表、图）模拟与讨论:为你希望做的一件事情制订计划与行动方案第二单元：设定目标的达成——管理计划1.制订
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一、管理者的核心职责和关键任务1.管理者工作行为与管理绩效关系2.高效管理者的五项核心职能3.高效管理者工作中的四项关键任务4.其他管理任务列举小组互动游戏：什么是真正的管理？视频观摩：张经理在工作中存在哪些不足？二、管理者的关键任务一：团队目标管理1.企业目标---部门目标---班组目标---岗位目标2.目标的分解---实施---执行---评估3.目标过程监控与保障4.目标达成评估与目标改进案例：某大型电子加工企业目标管理全景实例行动游戏体验：目标与方法的重要性三、管理者的关键任务二:工作规划执行1.工作规划的重要性---凡事预则立，不预则废2.团队工作规划五大要素（目标—流程—制度—工具—
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一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了促进与提升业绩E绩效管理是一种以价值为导向的绩效文化各学员小组讨论:你理解的绩效管理应是什么案例共享:浙江某知名民企绩效管理的理念与文化分享二、企业绩效管理的正确方法与实战技能1企业绩效管理中战略目标—年度目标—部门目标—个人目标的制定与分
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单元：职业导师的入门之道与角色定位1职业导师释义2职业导师的演变与发展历程3职业导师的发展目标4职业导师的五大角色与四大职能五大角色：思想引导者---工作辅导者---生活指导者---心理疏导者---职涯引领者四大职责：培养职能---管理职责---沟通职能---督导职能5职业导师的人格与魅力VCR观摩：伟大领袖毛泽东的导师魔力。导师分享：NBA湖人队禅师的11枚金戒指。第二单元：职业导师的能力与人格修炼1职业导师的指导能力、沟通能力、教化能力、检查评估能力修炼2职业导师如何帮助被教导者制订与实施辅导计划3职业导师在辅导中的三个共同：共同感悟、共同分享、共同成长4职业导师在企业中对员工的工作态度辅