禹志老师的内训课程
课程大纲：一、迈向高端的战略性人力资源管理1 来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理 2 人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位 3 人力资源部的结构设计 4 人力资源管理的核心是什么？ 案例与练习：国内着名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1 战略性人力资源规划着重点。2 战略性人力资源工作的总政策与总目标3 战略性人力资源管理体系构建五大原则。4 战略性人力资源管理体系的针对性特色。5 战略性人力资源管理体系八大模块剖析。三、战略性人力资源管理体系八大模块之一----组织架构与岗位分析1 企业战略与组织结构的关系2 企业
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培训纲要单元： HR经理理念力修炼 思想是行为的先导 - 理念决定HR的高度； A 人力资源经理的HR高标准 B 人力资源经理的HR大视野 C 人力资源经理的HR新思路第二单元： HR经理规划力修炼 凡事预则立 - 规划掌控HR的未来； A 人力资源经理一流的战略规划术 B 人力资源经理扎实的流程规划力 C 人力资源经理科学的制度设计功第三单元： HR经理识人力修炼 洞悉人本世界 - 慧眼体现HR的才华 A 人力资源经理规范的招聘之道 B 人力资源经理独到的阅人之术 C 人力资源经理高效的面试之法第四单元： HR经理培训力修炼 腹有诗书气自华 - 授人以渔足见HR的专业 A 人力资源经理培训
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课程纲要单元：企业组织设计的涵义与内容1 组织设计的涵义2 如何合理设计企业的组织架构？3 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4 组织架构设计内容A 部门如何划分；B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权D 相互协调的手段与优化E 组织架构图设计案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析第二单元：企业组织架构设计及部门功能编制具体操作1 核算组织内部门事务工作总量和分量。2 选择确定组织模式及必须考虑的三方面要素：A 指挥与被指挥、控制与被控制的关系；B 相互依存和相互补充的关系；C 相互支持和彼此配合关系。3 根据
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课程大纲：单元. 了解压力1. 压力的来源2. 压力的种类3. 自我压力诊断（测您的工作与生活压力指数）第二单元. 压力的影响1. 从社会角度谈压力危害2. 压力对个人的伤害3. 压力对企业的伤害第三单元. 压力缓解1. 改善思维、认知、行为2. 建立个人成长小组4. 动作的压力释放5. 心灵冥想与自我对话感受6. 声音/音乐对精神压力的释放第四单元.改变信念价值系统,化压力为动力1. 个人信念价值系统对压力的左右2. 认识三个主要带来压力及情绪的限制信念及破解方法3. 突破思维桎梏的法宝------换框法4. 压力的排解与转化第五单元 情绪与压力的关系1. 情绪与压力的内在牵连2. 情绪在人
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培训内容:单元 现代企业组织与岗位工作之关联 1、 制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则2、 组织决定岗位多少及效能发挥。3、 工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织第二单元 工作分析的主要内容、方法与流程1、 工作分析定义、对象。2、 工作分析展开之七W。3、 主要内容4、 核心工作5、 工作分析方法（观察法、座谈法、问卷调查法、工作日记法等）6、 典型性工作分析流程。第三单元 工作分析的工具与使用1、 三种常用的工作分析调查问卷2、 职位描述（名称、工作内容、职责、技能要求）3、 岗位职责描述的注意要点第四单元 职位说明书的形成1、 职位说明书的定义2、 职位说明书
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课程纲要：一、如何从企业战略高度看待员工培训与发展？1.企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2.企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3.以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4.企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析： 某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？二、企业员工培训需求如何有效分析与提炼？1.员工培训需求分析的四个误区剖析；2.员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤；3.企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；4.员工培训需求分析产生后