以利润为中心的企业组织架构与岗位设计内训_禹志_企业内训课程

以利润为中心的企业组织架构与岗位设计内训

培训讲师：禹志

讲师背景：
禹志老师★国内知名实战派企业经营管理导师★全国职业讲师“金话筒奖”十强荣誉★利润中心型人力资源管理模式创始人★深圳领先激励学院执行院长-首席顾问★北大、清华、浙大等企业家总裁研修班特聘顾问禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下详细>>

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以利润为中心的企业组织架构与岗位设计内训详细内容

以利润为中心的企业组织架构与岗位设计内训

**单元企业组织架构设计的涵义与内容

1 组织设计的涵义
2 如何合理设计企业的组织架构？
3 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？

4 组织架构设计内容
A 部门划分；
B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

D 相互协调的手段与优化
E 组织架构图设计

案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析

第二单元企业组织架构设计如何突出利润创造？

1 组织功能如何大化，以创造利润？

2 岗位工作量如何大化--各部门事务工作总量和分量测评分配。

3 选择确定组织模式及各单位职责权限大小

4 如何界定各岗位工作标准---岗位考虑三要素（工作量、工作性质、权责大小）：

案例：某房地产集团组织架构设计

第三单元以利润为中心的组织设计原则与方法

1 以利润为中心的组织架构设五大原则

2、组织架构中职能部门如何变成利润中心的设计

3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障

4、以利润为中心的组织架构方案形成与方法

案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现

案例；某IT企业的组织架构重组---创造利润纪实

第四单元岗位工作分析为什么？（定位及作用）

1．工作分析在组织管理中的定位及工作分析的意义

2．工作分析如何着重突出价值创造---利润

3．工作分析如何把握好切入点

4．工作分析如何做好前期基础工作与准备

案例：某大型光电集团工作分析推行纪实

第五单元岗位工作分析如何创造利润？（概述及内容）

1、工作分析含义及内容概述

2、工作分析方法三个层次及工作分析成果

3、如何**有效的工作分析精兵减政，降低人力成本？

4、如何**精准的工作分析落实岗位责任，产生岗位KPI

案例：松下电器品质课长工作分析展示

第六单元以利润为中心的岗位工作分析怎么做？（流程与方法）

1 工作分析流程---总体流程---实施流程

2 以利润为中心的工作分析五大原则

3 职位说明书的详细描写

A 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述

B 部门/岗位设置与定岗定编

C 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书

4 部门职能---岗位职责---利润指标（KPI）要求

5 以利润为中心的工作分析成果及应用

6 各类型岗位工作说明书编写范例格式：

A财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例

B产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例

C信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例

D总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例

E营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

F人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

G生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

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