禹志老师的内训课程
一、企业低效的人才招聘之负面影响1、当前中国企业招聘现状描述2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！二、以利润为中心的企业人才招聘之正确观念1、以利润为中心,企业人才招聘的五大误区剖析 2、以利润为中心,企业人才招聘的两大核心标准如何建立3、以利润为中心,企业人才选拔的成本如何降低及控制4、以利润为中心,企业人才招聘的五大特殊途径小组讨论：以利润为中心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里案例分享：美国微软的人才观---“三好与三有
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天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F公司企业文化的倡导与实施者三、战略性人力资源管理的八大模块概要A战略性HR管理的核心目标揭示B战略性HR管理八大模块的内涵C战略性HR管理八大模块之间的关联性D战略性HR管理的优化与创新四、非人力资源经理对人力资源管理之偏见A对企业人力资源管理模式上
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单元当前中国制造业人力资源管理现状剖析1人力资源管理在制造业发展中的战略地位与现状剖析；2人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析；3中国制造业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析4中国制造业人力资源从业者素质及其工作现状剖析；案例：丰田的人力资源价格值管理与定位剖析第二单元当前中国制造业人力资源管理的瓶颈突破1企业家人力资源管理理念缺失瓶颈与突破2企业人力资源素质不高瓶颈与突破3企业人力资源管理不规范瓶颈与突破4企业人力资源管理者本身素质与理念提升五大办法5有水之源---制造业人力资源价值管理体系构建案例：华为任正非所呼唤的员工价值管理与岗位资格职能化建设。第三单元制造业价值链人
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一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了促进与提升业绩E绩效管理是一种以价值为导向的绩效文化各学员小组讨论:你理解的绩效管理应是什么案例共享:浙江某知名民企绩效管理的理念与文化分享二、企业绩效管理的正确方法与实战技能1企业绩效管理中战略目标—年度目标—部门目标—个人目标的制定与分
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一、多角度描绘80/90后员工的特点---了解篇180/90后员工的特点分析（小组互动：每人说一点80/90后员工的特征）280/90后员工的文化背景和家庭背景分析380/90后员工所处的时代特征及其价值观取向分析480/90后员工的共同心理、性格特征和行为方式揭示580/90后员员工特点给企业管理带来哪些挑战？视频1：企业内部80/90后员工的声音。视频2：我们这一群人到底怎么啦？二、 如何科学培育80/90后员工，促使其迅速进步成长---培育篇180/90后反感的培训方式---枯燥填鸭式280/90后烦躁的培训行为---居高临下，生硬说教380/90后员工在企业必修的五门课程心态管理—时间
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一、当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1.当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2.以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3.企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4.“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；案例2：温州某低压电器企业年200万培训投资，却为何难见培训效益？二、“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及操作实务1.一般企业人力资源部所创造的利润点组成剖析；2.“虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作3.“利润中心型”人力资源管理模式之一个中心