禹志老师的内训课程
单元 企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识1 企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析；2 企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析；3 企业实施全面绩效管理对企业管理升级与竞争力提升意义剖析；第二单元 企业全面战略性绩效管理模式之---与传统绩效考核评价异同1 企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价目的与理念异同2 企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价范畴与架构异同3 企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价方式与方法异同4 企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价过程与结果管控异同第三单元 企业全面战略性绩效管理模式之---人力资源理论支撑引
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天 职业经理人管理意识认识篇一 认识你的企业及所在部门职责,知晓企业文化 (半小时)A 企业的名称、历史沿革。B 企业的创始人与创业发展历程。C 企业的文化与目标、愿景。D 企业的组织架构及所在部门的职责。二 职业经理人在组织中角色扮演 (半小时)A 作之君。B 作之亲。C 作之师。D 作之友。三 职业经理人常犯的十一项错误分析 (1.5小时)A 不理性。B 不感性。C 不专业。D 不好学。案例分析: 3M公司生产部林经理一天的上班纪实四 职业经理人需具备的四项项基本要求 (半小时)A 良好职业操守-----行动准则B 良好职业素质-----综合素质/学历/业务背景/学习力C 工作绩效----
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单元 . 了解压力 1. 压力的来源 2. 压力的种类 3. 自我压力诊断（测您的工作与生活压力指数） 压力小游戏。第二单元 . 压力的影响 1. 从社会角度谈压力危害 2. 压力对个人的伤害 3. 压力对企业的伤害 第三单元 . 压力缓解 1. 改善思维、认知、行为 2. 建立个人成长小组 3. 动作的压力释放 4. 心灵冥想与自我对话感受 5. 声音 /音乐对精神压力的释放 第四单元 . 改变信念价值系统 ,化压力为动力 1 . 个人信念价值系统对压力的左右2 . 认识三个主要带来压力及情绪的限制信念及破解方法 3. 突破思维桎梏的法宝 ------换框法 4 . 压力的排解与转化 第五
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单元： 完整的计划制订与内容1. 计划的概念定义。 2. 清晰公司目标与部门目标。 3. 计划的等级与种类。 4. 三步骤的年、月度计划方法： ● 识别问题 ● 制定计划 ● 管理计划 5. 制订计划的步骤： ● 检讨长期目标 ● 评估时间与任务之间的配合 ● 订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART） ● 预测可能出现的障碍和解决方案 ● 按序优先分配 6. 实施计划的关键因素：● 要完成到何种程度？---计划目标● 要完成什么？---计划内容 ● 谁负责完成？---计划责任人 ● 完成的日期？---计划时间 ● 完成的条件？---计划资源配置● 辅助工具（表、图） 模拟与讨论: 为你
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章节 企业成长与核心班底的重要性认识※ 企业生命的本质--- 成长※ 企业的稳健成长在于核心团队的稳固案例1 话题引出---中国民营企业的平均寿命为何不过4年？案例2 从柳传志到杨元庆---一次成功的对接。第二章节 企业铁班底的四大管理风格特点※ 智勇双全 ※ 张驰有度 ※ 彻底执行 ※ 善于变革 案例3 解读杰克韦尔奇与GE核心团队。案例4 从联想企业文化看联想管理风格。第三章节 企业铁班底构成五大要件※ 企业铁班底构成要件一 --- 杰出领导力与人品※ 企业铁班底构成要件二 --- 伟大的愿景与使命 ※ 企业铁班底构成要件三 --- 价值共同体与分配※ 企业铁班底构成要件四 --- 智慧
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天 战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F公司企业文化的倡导与实施者三、战略性人力资源管理的八大模块概要A战略性HR管理的核心目标揭示B战略性HR管理八大模块的内涵C战略性HR管理八大模块之间的关联性D战略性HR管理的优化与创新四、非人力资源经理对人力资源管理之偏见A对企业人力资源管理模式