禹志老师的内训课程
单元现代企业组织与岗位工作之关联1、制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则2、组织决定岗位多少及效能发挥。3、工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织第二单元工作分析的主要内容、方法与流程1、工作分析定义、对象。2、工作分析展开之七W。3、主要内容4、核心工作5、工作分析方法（观察法、座谈法、问卷调查法、工作日记法等）6、典型性工作分析流程。第三单元工作分析的工具与使用1、三种常用的工作分析调查问卷2、职位描述（名称、工作内容、职责、技能要求）3、岗位职责描述的注意要点第四单元职位说明书的形成1、职位说明书的定义2、职位说明书的编制、维护与应用3、职位说明书各要素定义4、职
讲师：禹志查看详情
一、管理者的核心职责和关键任务1.管理者工作行为与管理绩效关系2.高效管理者的五项核心职能3.高效管理者工作中的四项关键任务4.其他管理任务列举小组互动游戏：什么是真正的管理？视频观摩：张经理在工作中存在哪些不足？二、管理者的关键任务一：团队目标管理1.企业目标---部门目标---班组目标---岗位目标2.目标的分解---实施---执行---评估3.目标过程监控与保障4.目标达成评估与目标改进案例：某大型电子加工企业目标管理全景实例行动游戏体验：目标与方法的重要性三、管理者的关键任务二:工作规划执行1.工作规划的重要性---凡事预则立，不预则废2.团队工作规划五大要素（目标—流程—制度—工具—
讲师：禹志查看详情
一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素1)从公司角度2)从员工角度3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性准则10、保密性准则小组讨论：两个问题三、影响薪酬水平的因素1、影响薪酬水平的内因案例：杭州ANC公司的薪酬政策思考后提问：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？2、影响薪酬水平的个人因素3、影响薪酬水平的外因4、影响薪酬管理的因素总结图示四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊1、年资薪酬体系的利弊2、职位薪酬体系的利弊3、职能薪酬体
讲师：禹志查看详情
单元企业组织架构设计的涵义与内容1组织设计的涵义2如何合理设计企业的组织架构？3组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4组织架构设计内容A部门划分；B确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系C建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权D相互协调的手段与优化E组织架构图设计案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析第二单元企业组织架构设计如何突出利润创造？1组织功能如何大化，以创造利润？2岗位工作量如何大化--各部门事务工作总量和分量测评分配。3选择确定组织模式及各单位职责权限大小4如何界定各岗位工作标准---岗位考虑三要素（工作量、工作性质、权责大小）：案例：某房地产集
讲师：禹志查看详情
一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了促进与提升业绩E绩效管理是一种以价值为导向的绩效文化各学员小组讨论:你理解的绩效管理应是什么案例共享:浙江某知名民企绩效管理的理念与文化分享二、企业绩效管理的正确方法与实战技能1企业绩效管理中战略目标—年度目标—部门目标—个人目标的制定与分
讲师：禹志查看详情
一、如何从企业战略高度看待员工培训与发展？1.企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2.企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3.以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4.企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？二、企业员工培训需求如何有效分析与提炼？1.员工培训需求分析的四个误区剖析；2.员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤；3.企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；4.员工培训需求分析产生后提炼成必修的