禹志老师的内训课程
单元 企业人才选拔工作的重要性 1、什么是企业核心竞争力？ 2、选才如何给公司带来竞争优势 3、招聘中易犯的10个错误 4、招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽飞单纪实！第二单元 企业人才选拔的正确观念与标准1、企业人才招聘的四大误区剖析 2、企业选才须遵循的五大通用原则 3、企业人才选拔的五大标准 4、企业人才招聘的五大特殊途径案例分享：摩托罗拉的人才观---5E案例分享：美国微软的人才观---“三好与三有”第三单元 企业人才素质胜任力模型建立1、人才素质定义与冰山模型2、胜任力与岗位规范、KSA的关系及区别3、如何建立岗位人才素质胜任力模型
讲师：禹志查看详情
培训内容：一、多角度描绘80/90后员工的特点---了解篇1 80/90后员工的特点分析（小组互动：每人说一点80/90后员工的特征）2 80/90后员工的文化背景和家庭背景分析3 80/90后员工所处的时代特征及其价值观取向分析4 80/90后员工的共同心理、性格特征和行为方式揭示5 80/90后员员工特点给企业管理带来哪些挑战？视频1：企业内部80/90后员工的声音。视频2：我们这一群人到底怎么啦？二、 如何科学培育80/90后员工，促使其迅速进步成长---培育篇1 80/90后反感的培训方式---枯燥填鸭式2 80/90后烦躁的培训行为---居高临下，生硬说教3 80/90后员工在企业必
讲师：禹志查看详情
核心授课大纲：第1单元: 部属经营管理概论 管理者角色的挑战和成功转变 如何从传统部属管理者变成部属经营者、教练式领导者经营观念导入-经营企业-经营客户-经营部属是每一位上司的责任和义务管理的意义-"人治"---"法治"---"部属自制"的过程经营部属的基本原则 － 以人为本在管理方式中的运用 部属经营和部属管理的异同：经营是规划，管理是基础 部属经营管理的七大内容测试：你是一位优秀的经营型上司吗？第2单元: 如何找对部属？部属需求分析与标准建立部属甄选的流程与步骤测评的方法：笔试、测评、行为面试、小组面试录用决策及后续跟踪管理案例：李明经理项目失败的原因是什么？案例解析和策略第3单元: 如何
讲师：禹志查看详情
培训大纲单元：现代职业经理的五大角色：【案例互动演绎】 ● 管理者 ● 领导者 ● 教练 ● 变革催生与带领者 ● 绩效伙伴职能盘点-您是合格的管理者吗第二单元：部属培育的重要性明晰● 培育部属的八大益处● 部属学习需求的掌握和分析● 工作职务的需求分析● 个人成长的需求分析● 掌握需求的手法讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？第三单元：部属培育的基本步骤● 明示培育目标● 掌握培育的要点● 制定训练计划● 训练的实施● 成果的评估● 部属的职涯发展与指导重点● 部属培育的成功关键案例：IBM部门经理如何培育部属方法剖析第四单元： 在工作中如何辅导部属？● 工作教导的要点与步骤● 说明● 示范●
讲师：禹志查看详情
课程大纲：天 战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、 21世纪企业人力资源发展趋势A 21世纪企业竞争现状与发展趋势B 急剧变化的外部环境对企业管理之要求 C 当前企业人力资源变革趋势D 实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望 A 战略的策划与执行者B 人才供需的保障者C 员工与公司关系的润滑剂D 员工心理的沟通与平衡者E 公司变革的推动与执行者F 公司企业文化的倡导与实施者三、战略性人力资源管理的八大模块概要 A 战略性HR管理的核心目标揭示 B 战略性HR管理八大模块的内涵C 战略性 HR管理八大模块之间的关联性D 战略性HR管理的优化与创新四、非人力资
讲师：禹志查看详情
课程大纲 一、管理者的核心职责和关键任务1.管理者工作行为与管理绩效关系2.高效管理者的五项核心职能 3.高效管理者工作中的四项关键任务4.其他管理任务列举小组互动游戏：什么是真正的管理？视频观摩：张经理在工作中存在哪些不足？二、管理者的关键任务一：团队目标管理1.企业目标---部门目标---班组目标---岗位目标2.目标的分解---实施---执行---评估3.目标过程监控与保障4.目标达成评估与目标改进案例：某大型电子加工企业目标管理全景实例行动游戏体验：目标与方法的重要性 三、管理者的关键任务二: 工作规划执行1.工作规划的重要性---凡事预则立，不预则废2.团队工作规划五大要素（目标-流