禹志老师的内训课程
天 战略性人力资源模式剖析与人力资源管理职能概述◇ 单元 21世纪企业人力资源发展趋势A 21世纪企业竞争现状与发展趋势B 急剧变化的外部环境对企业管理之要求 C 当前企业人力资源变革趋势D 实施战略性人力资源管理模式的必要性◇ 第二单元 企业对人力资源管理的六大期望 A 战略的策划与执行者B 人才供需的保障者C 员工与公司关系的润滑剂D 员工心理的沟通与平衡者E 公司变革的推动与执行者F 公司企业文化的倡导与实施者◇ 第三单元 战略性人力资源管理的八大模块简介 A 战略性HR管理的核心目标揭示 B 战略性HR管理八大模块的内涵C 战略性 HR管理八大模块之间的关联性D 战略性HR管理的优化与
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一单元、管理者领导力提升问题一：怎样才能做一位好的领导？思考、提问、回答1讲 解：领导的意义与本质2领导的权利及种类3五种领导方式与风格剖析4有效领导的五大要点小组讨论：领导者与管理者之间的区别二单元、管理者激励力提升问题二：你是怎样激励部属的？1思考、提问、分组讨论，选代表发言2讲 解：激励的概念，马斯洛理论，双因素理论3提升部属员工士气的八种非金钱方式4案 例：某民营企业的目标管理激励员工的方法，分组讨论，发表感想。5激励部属的行动能力1）、激励因素2）、如何激发部属的工作积极性3）、激励部属工作意愿的六大方法4）、激励的原则/方式与种类三单元、管理者如何培育部属问题三：“教会徒弟打死师傅
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一、迈向高端的战略性人力资源管理1 来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理 2 人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位 3 人力资源部的结构设计 4 人力资源管理的核心是什么？ 案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1 战略性人力资源规划着重点。2 战略性人力资源工作的总政策与总目标3 战略性人力资源管理体系构建五大原则。4 战略性人力资源管理体系的针对性特色。5 战略性人力资源管理体系八大模块剖析。三、战略性人力资源管理体系八大模块之一----组织架构与岗位分析1 企业战略与组织结构的关系2 企业组织结构设
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单元： 管理者的核心职责和关键任务1 管理者工作行为与管理绩效关系2 高效管理者的五项核心职能 3 高效管理者工作中的四项关键任务4 其他管理任务列举小组互动游戏：什么是真正的管理？视频观摩：张经理在工作中存在哪些不足？第二单元： 管理者的关键任务一：团队目标管理1 企业目标---部门目标---班组目标---岗位目标2 目标的分解---实施---执行---评估3 目标过程监控与保障4 目标达成评估与目标改进案例：某大型电子加工企业目标管理全景实例行动游戏体验：目标与方法的重要性第三单元：管理者的关键任务二: 工作规划执行1 工作规划的重要性---凡事预则立，不预则废2 团队工作规划五大要素（目
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天 职业经理人管理意识认识篇一、 认识你的企业及所在部门职责,知晓企业文化 (半小时)A 企业的名称、历史沿革。B 企业的创始人与创业发展历程。C 企业的文化与目标、愿景。D 企业的组织架构及所在部门的职责。二 、职业经理人在组织中角色扮演 (半小时)A 作之君。B 作之亲。C 作之师。D 作之友。三 、职业经理人常犯的十一项错误分析 (1.5小时)A 不理性。B 不感性。C 不专业。D 不好学。案例分析: 3M公司生产部林经理一天的上班纪实四 、职业经理人需具备的四项项基本要求 (半小时)A 良好职业操守-----行动准则B 良好职业素质-----综合素质/学历/业务背景/学习力C 工作绩效
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一为什么诸多企业的企业文化总在作秀？ 1、对一百家中国企业的调查 2、企业文化有哪些核心的作用？ 3、为什么企业文化总在作秀？ 二优秀的企业文化从学习开始 1、WTO标志着中国企业的国际化 （1）市场的国际化和竞争的国际化 （2）中国企业面临的挑战是史无前例的 2、知识经济时代，知识是重要的资源 （1）2 世纪9 年代以后，人类进入知识经济时代 （2）知识创新/折旧/传承的速度加快 （3）知识经济时代，给企业带来大财富的是知识 3、企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快 （1）知识经济时代，世界更加“陈世美”（变化、竞争、淘汰） （2）学习是优秀企业文化和团队的生命之源 （3）有不断学习