禹志老师的内训课程
职业销售者成功的灵魂---梦想理想信仰职业销售者成功的要素---态度职业销售者的两大资源与命脉职业销售者成功的“三个能力”及改变习惯的“三要素”职业销售者拥有能力的状态与“五项好习惯”职业销售者的“四个行动准则/四大表象系统”职业销售者“五大掌控自我系统”职业销售者成功的六大素质成功职业销售者如何提高品质的问题职业销售者如何克服沟通中软弱无力的词汇职业销售者如何消除沟通中障碍有效沟通的原则/方式/信念沟通环节中的“四到三感觉”销售当中的七大有效沟通技巧及要消除的七大禁忌如何在销售中提升自己的个人影响力成功职业销售者十大成功信念...
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一 民营企业人力资源管理状况透视A 民营企业HR管理一般形态。B 民营企业HR管理特殊形态。C 民营企业HR管理状况产生原因分析检讨。D WTO下，民营企业HR管理体系构建背景。二 与企业发展相适应的HR管理体系A 民营企业的人力资源规划着重点。B 民营企业的HR管理体系构建五大原则。C 民营企业的HR管理体系特色。D 民营企业的HR管理体系六大模块。三 民营企业HR管理体系六大模块之一----人才招蓦与任用A 合理的人力资源招聘方式、方法。B 高效迅捷的人力资源招聘途径选择。C 高效迅捷的人力资源面试与筛选。D 企业HR经理人如何做关键性人才的引进。E 人力资源的优化配置与任用之道。F 企业
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一、招聘工作的衡量标准 1 录用人员的素质与标准范定 2 合格候选人的数量标准 3 招聘的速度、成本与流程标准二、招聘者本身的素质要求 1 招聘者本身的专业能力与职业形象 2 招聘者的四种错误求才观念 3 招聘者的四种错误招聘方法 4 案例分析：“王经理为何招不到人才？”三、招聘计划的制定 1 岗位预测分析与年度招聘计划 2 季月度招聘计划及临时性招聘计划的应对办法 3 招聘计划实施前的五项准备工作四、招聘渠道的选择 1 招聘渠道选择原则 2 五种行之有效的招聘渠道分析 3 招聘渠道的针对性把握及注意事项五、人才的筛选与面试 1 人才筛选流程及环节 2 面试原则把握及重点关注点3 四大高效特异
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单元 转型期企业危机剖析与如何转型？1 转型期企业的危机 ---- 战略危机；☆ 是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？2 转型期企业的危机 ---- 领导危机；☆ 企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？3 转型期企业的危机 ---- 关键性人才危机；☆ 企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？4 转型期企业面临的特征剖析☆ 粗放式--- 精细化 不规范--- 规范化5 转型期企业如何转，转，转？☆ 战略化转型三步曲：谁？卖什么？怎么卖？☆ 企业发展战略转型与战略性人力资源管理落地案例透视： 广东某石材加工企业转型失败的教训与思考。
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单元： 管理者的核心职责和关键任务1 管理者工作行为与管理绩效关系2 高效管理者的五项核心职能 3 高效管理者工作中的四项关键任务4 其他管理任务列举小组互动游戏：什么是真正的管理？视频观摩：张经理在工作中存在哪些不足？第二单元： 管理者的关键任务一：团队目标管理1 企业目标---部门目标---班组目标---岗位目标2 目标的分解---实施---执行---评估3 目标过程监控与保障4 目标达成评估与目标改进案例：某大型电子加工企业目标管理全景实例行动游戏体验：目标与方法的重要性第三单元：管理者的关键任务二: 工作规划执行1 工作规划的重要性---凡事预则立，不预则废2 团队工作规划五大要素（目
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单元 企业人才困境的原因与解决方案1 现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析2 企业家的责任胆识与解决魄力3 企业核心竞争力与HR管理4 企业人才困境下的八大解决方案浅释案例讨论： 温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨第二单元 解决方案一：营造企业人才成长发展的环境与机制1 宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义2 什么样的环境不利于人才的稳定与发展3 人才创造价值与效益必备的五大机制4 企业人才成长环境如何逐步完善？5 人才机制改革五大注意事项案例讨论：海尔集团赛马机制如何促进海尔事业发展？第三单元 解决方案二：建立企业完整战略性人力资源体系1 国内人才战略的新