以需求为核心的培训体系构建与执行_禹志_企业内训课程

以需求为核心的培训体系构建与执行

培训讲师：禹志

讲师背景：
禹志老师★国内知名实战派企业经营管理导师★全国职业讲师“金话筒奖”十强荣誉★利润中心型人力资源管理模式创始人★深圳领先激励学院执行院长-首席顾问★北大、清华、浙大等企业家总裁研修班特聘顾问禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下详细>>

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以需求为核心的培训体系构建与执行详细内容

以需求为核心的培训体系构建与执行
课程纲要：
一、如何从企业战略高度看待员工培训与发展？
1.企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展
2.企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求
3.以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性
4.企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？
小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？
案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？
二、企业员工培训需求如何有效分析与提炼？
1.员工培训需求分析的四个误区剖析；
2.员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤；
3.企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；
4.员工培训需求分析产生后提炼成必修的主题四大考虑要素
5.培训需求如何确认转化成培训主题与计划方案？
案例分享： IBM销售人员培训需求之----绩效评估分析法
案例分享：摩托罗拉研发人员培训需求之----工作要因分析法
三、企业员工培训计划如何科学制订与调整？
1.企业年度培训计划与项目计划的制定
2.企业的各阶层的培训计划如何制订
3.培训计划的分类与具体内容
4.培训课程/师资/时段/费用的估算
5.培训计划实施过程注意事项与控制办
案例剖析：某知名讲师因授课时不在状态，影响到培训计划推进与学员满意度，作为培训项目负责人，你如何紧急解决该问题并做好后续培训计划？
四、企业员工培训效果如何合理评估与改进？
1.培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？
2.培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法
3.培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系
4.如何撰写培训效果评估报告
5.培训投资效益的计算
案例分享：某餐饮服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法
五、如何使企业员工培训效果转化并持续？
1.影响企业员工培训效果转化三个关键要素
2.员工培训效果转化过程模型
3.如何有效地设计培训项目来促进培训成果的转化
4.如何有效地改善组织工作学习环境来促进培训成果的转化
案例分享：浙江萧山某民营家俱企业培训效果转化的激励措施分享。
六、企业内部培训师队伍如何精心培育与壮大？
1.外聘培训讲师与内部培训团队的优劣对比
2.企业内部培训师应具备的潜质与要求
3.企业内部培训师的激励政策与制度
4.培养内部培训师的四种快速有效的方法
小组研讨：如果公司的高管或能人们不愿意担任内部培训师怎么办？
七、企业如何规划员工培训预算与防范培训风险？
1.企业培训预算分析及审签流程
2.企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配
3.企业员工培训风险分析
4.企业员工培训风险防范的四种方法
案例讨论: 上海某精密仪表制造公司CNC数控模具师傅赴日培训完毕即跳槽内幕。
八、企业战略性培训管理体系构建与实施
1.企业战略性培训管理体系的方针与目标制订
2.企业战略性培训管理体系的培训层级设置
3.企业战略性培训管理体系实施的职责范定
4.企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容
5.企业战略性培训管理体系推行的核心与执行办法
案例讨论： "企业培训的一个中心与两个基本点"是什么？
案例分享：HP中国公司员工的导师计划培训分享
案例分享：日本松下职前培训的八月风暴
案例分享：中国奥康鞋王的战略性培训管理体系分享受

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