赢在执行-打造团队执行力的5G法则
赢在执行-打造团队执行力的5G法则详细内容
赢在执行-打造团队执行力的5G法则
课程背景：
- 执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
- 执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。
那么组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。
因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。
课程大纲：
执行力的价值与关键影响因素
- 互动：你给下属的执行力打几分？
- 用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位
- 执行不力原因分析
- 意愿：是不是愿意去做
- 方法：有没有能力去做
- 时间：有没有时间去做
- 精神：是不是持之以恒
- 互动：影响团队业绩的因素有哪些？
- 关注圈与影响圈
- 管理者首先成为优秀的执行者
- 管理团队要从自我管理开始
- 管理者是员工模子，员工是管理者的镜子
- 管理者要有军令如山的执行意识
- 优秀执行者需要建立三个思维
- 战略全局思维
- 代理人思维
- 补位思维
- 工作执行中要避免三宗罪
- 不认同领导决策
- 选择性执行
- 按自己的理解执行
- 管理者要有结果导向的职业精神
- 执行的外包思维
- 执行的底线思维
- 执行的闭环思维
- 管理者要有快速行动的工作习惯
- 行动力强的特点
- 拖症的三个危害
- 克服拖延的六项原则
- 管理者要成为四有执行者
- 有目标、有计划、有成果、有担当
故事：失败的游泳挑战
- 培养员工做事的目标感
- 工具：工作布置的4C法则
- 案例分享：丰田工作布置五步法
- 帮助员工树立人生方向
- 帮助员工做好职业规划
- 工具：职业规划三定法
- 给方法——提高员工胜任力
- 故事案例：他的工作不到位是谁的责任？
- 工作目标执行的逻辑
- 管理者教练员工时易犯的四大错误
- 建立新人引导体系
- 工具：新人入职引导3721法
- 工作技能示范四步法
- 找回老员工工作信心的欣赏式探询法
- 启发下属自己找答案
- 工具：启发责任六问法
- 给反馈——强化工作成就感
- 反馈的价值
- 反馈的常见错误
故事：一条腿的鸭子
- 职场中的佛系现象
- 激活佛系员工意愿——赋予使命
- 习得性无助
- 罗森塔尔效应
- 设计成就反馈点
故事：山田本一的成功
- 反馈要以赋能为目的
工具：负面反馈的BEST法则
- 给支持——帮员工扶好梯子
- 管理者不能坐等结果
- 检查纠偏提供资源
- 计划执行中常见的三个矛盾
- 执行中要给员工扶好梯子
- 释放空间鼓励挑战
- 工作授权空间给信任
- 流程管理中的崔西定律
- 挑战性指标才会让员工更有动力
- 如何让员工跳一跳够得着
- 工具：让员工接受挑战性指标的四个秘笈
- 给氛围——塑造执行力文化
- 火神山医院为什么可以如此“神速”建成？
- 组织力量
- 外部的压力改变内部氛围
- 打造军人执行力的八大利器
成功不能复制但方法可以模仿
企业中同样可以抓养成
- 营造执行的文化氛围
- 战前动员与战后讲评
- 可视化目标的作用
- 执行中的情感关怀
- “龙鼠榜”的作用
- 标杆文化与赛马机制
课程总结
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