课程背景：一、理解供应链是企业所有员工必须解决的问题二、理解 供应链从产品研发，到最终交付全流程的供应链流程和供应链地图三、快速的市场变化，我们需要柔性的供应链四、采购，谈判，物流是所有员工都需要学习的知识企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将供应链认知，采购与谈判，物流运用多个模块，为学员呈现一个真实的供应链场景。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：● 让学员真正懂得什么是供应链● 让学员了解采购的逻辑●

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课程背景：一、 供应链快速得到重视二、 行业发展，特别是新零售的发展，让企业对现代物流与贸易重新认识三、 现代物流的模式及应用成为从业人员必须了解的核心知识四、 物联网，人工智能和大数据在现代物流中到底有哪些应用，又将如何影响行业发展五、为了适应行业发展，企业人才梯队规划和设计应该如何设计，团队激励有哪些可以借鉴的方式和方法六、没有体系化的类似培训，也没有能够让学员改变思维和态度的手段本课程将重新诠释现代物流和贸易是如何融入供应链的，有哪些物流模式是值得我们学习的，前沿技术如何应用到物流中，又如何影响行业发展，建立怎样的人才梯队才能适应行业发展，又如何激励团队人员提升创新和创业精神多个角度，去

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课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同的全什么周期管理PLM全生命周期管理的整体思维与策略，全供应链整合思维和手段工具，是企业需要认真研究的课题。本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓，真正理解产品全生命周期在供应链管理控制中的核心触点，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：3天，6小时/天课程对

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课程背景：一、 互联网企业发展必须站在产业供应链角度分析二、 企业供应链不仅是采购与成本，供应链的协同程度更加关键。三、 企业的生产等活动，需要用供应链的三个零及供应链思维去解释和管理。四、 突破思维， 以市场为导向的设计需要统筹规划，用经典案例验证。五、企业供应链管理，需要梳理生产策略，计划策略，销售策略，采购策略，库存策略，物流体系建设策略。本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链

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课程背景：在竞争日益激烈的商业环境中，高效的供应链是企业成功的关键。《数据分析在供应链中的价值挖掘》课程通过深入浅出的方式，教你如何利用数据分析提升供应链管理的精准度和效率。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链相关从业者、管理者课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：一、掌握如何利用数据分析优化需求预测和库存管理。二、学会设定和监控关键绩效指标（KPIs），实时提升供应链性能。能够识别和应对供应链风险，保障业务连续性和竞争优势。课程内涵与逻辑：本课程旨在传授如何运用数据分析在供应链中挖掘潜在价值。通过数据分析，企业能够洞悉市场需求、优化库存水平、提高运营效率，并减少不确

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课程背景：在全球化竞争激烈的今天，供应链的高效管理成为企业制胜的关键。本课程结合项目管理的核心理念，深入剖析供应链运营中的计划、采购、物流及端到端管理流程，旨在帮助企业打造敏捷、柔性的供应链体系。通过学习本课程，企业学员将能够更好地应对市场变化，提升供应链响应速度和服务水平，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程收益：1. 掌握手机供应链管理的核心方法和工具；2. 学会运用项目管理思维优化供应链流程；3. 提升供应链风险识别和应对能力；通过实战案例，增强供应链实战操作能力课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链部门人员 采购 计划 物流 交付 财务课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、专业务

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