课程背景：一、 当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链二、 供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑三、 每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维四、 在供应链竞争力设计运营过程中，需要遵循什么原则五、 供应链在发展中，标杆企业如何创造竞争力突破思维创造供应链价值这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。本课程将从商业本质供需关系，供应链原理与思想思维模式，让学员清楚商业的驱动，供应链的原理，从而理解和认识到如何搭建供应链体系，创造供应链价值，突破思维。课程时间：1天，3小时/天课程对

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课程背景：当今世界，经济文化与社会发展都日新月异，把握全球供应链发展趋势，掌握企业发展命脉，结合企业本身发展，创造不对称竞争优势，是企业需要面对的问题，如何结合物流供应链，创造商流，物流，资金流结合的先进模式，利用信息化，大数据和自动化智能设备，搭建企业物流体系成为企业未来学习和关注的中心，本课程从武汉疫情带来的一些列社会经济变化和企业开始关注供应链体系建设开始，逐步从经济发展，社会融合，供应链金融以及国家对供应链发展的政策支持四个方面，阐述企业供应链发展的核心，培养员工核心供应链综合知识素养。而一下四个方面将是我们课程的核心：1. 宏观经济与供应链思维2. 供应链的三个零理论与供应链模式探索

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课程背景：★ 新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★ 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重★ 快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★ 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力★ 自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★ 供应链基本知识结构碎片化，如何获得体系化知识结构，支持供应链管理★ 思维决定未来，供应链管理中如何思考和决策，体系化思维管理缺失。课程收益：★ 认清供应链的核心模式与基础★ 掌握供应链的四流组合逻辑★ 对供应链三个零理论及供应链思维有完整认知。★ 学会结合企业实际去应用供应链的基础理论和原理课程时间：12小时/天课程对象：企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销

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课程背景：★ 新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★ 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重★ 快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★ 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力★ 自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★ 供应链基本知识结构碎片化，如何获得体系化知识结构，支持供应链管理★ 思维决定未来，供应链管理中如何思考和决策，体系化思维管理缺失。课程收益：★ 认清供应链的核心模式与基础★ 掌握供应链的四流组合逻辑★ 对供应链三个零理论及供应链思维有完整认知。★ 学会结合企业实际去应用供应链的基础理论和原理课程时间：6小时/天 共2天课程对象：企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生

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课程背景：美国著名供应链专家马丁·克里斯托夫曾经说过：“世界上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”由此可见，企业发展的核心是如何创建先进供应链模式，创造不对称竞争优势，通过供应链的协同和管理，创造出价格的洼地，能够快速对市场做出反应，从而让企业和个人收益最大化，在现代商业发展中利于不败之地。很多公司意识到最大可能的减少制造成本以及更加有效的规划和管理供应链以降低成本的重要性，系统性的提升企业各个岗位员工和管理人员的供应链系统化管理能力和创新能力，是现代企业面对的一项严峻挑战。本课程将从原理高度以及思维模式方面逐步剖析标杆企业的供应链体系设计

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课程背景：在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围，阿里巴巴的重构新生态，小米新设立的“五新”战略部门，其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线，打破行业壁垒，突破业务边界，在未来行业竞争中能够突破重围，创造差异化竞争优势，突破行业边界是必由之路。互联网+环境下供应链战略及规划设计是企业需要认知了解和对待的一门科学，本课程讲全方位的解读互联网与行业供应链的特点，从而抽丝剥茧，找出规律，让企业指

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