课程背景：在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围，阿里巴巴的重构新生态，小米新设立的“五新”战略部门，其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线，打破行业壁垒，突破业务边界，在未来行业竞争中能够突破重围，创造差异化竞争优势，突破行业边界是必由之路。我们开发这门课程的核心是，通过对供应链管理与供应链一体化，利用合理的工具，方法，学习成功企业的先进经验，去带领我们的核心员工，利用好这次经济转型和信

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课程背景：一、 价值链如此重要，企业需要什么样的价值链二、 价值链依附于与哪个链条三、 这些价值如何让企业在竞争中脱颖而出四、 价值链设计与规划管理有何规律可循五、 价值链的设计与规划原理价值链与商业模式吴晓波在2022年年终秀中说，在悲观的世界里，仍然有人凿出了微光！价值链在企业运营和战略设计中，开始受到重视，在价值链中，是最有可能凿出微光的地方。课程时间：2天，6小时/天课程对象：总裁班，企业高层管理人员，核心管理层课程方式：演讲与案例结合，情景互动与场景模拟课程收益：● 清楚价值链的体系设计原则与思想● 了解供应链搭建的逻辑顺序l 清楚价值链计中价值链的关键节点能够清晰价值链节点的设计和

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课程背景：一、国际站运营，最佳实践，除了传统的电商推广规则，数据分析与规则把握，提高询盘的传统方法外，供应链在其中起了什么作用？二、国际站的主要功能就是促进贸易，而产生交易之后的供应链运行逻辑是什么？三、供应链顶级设计是如何创造增值价值的？四、什么样的供应链设计能够提高国际站的精准交付？五、头部企业都在怎么玩转国际贸易销售供应链的趋势与未来，国际站需要如何融入供应链体系本课程将从供应链地图开始，从顶级供应链理论与供应链思维出发，通过案例，头部企业国际站操作方法，去真正了解如何通过对商贸企业供应链体系规划设计去支撑企业快速稳健发展。课程时间：1天，6小时/天课程对象：外贸从业者，生产制造人员，电

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课程背景：一、 全球不确定因素增多，国际间贸易变化呈现诸多不确定性二、 区域经济融合发展，一带一路对中国与世界各大经济体的经济交往带来机会三、 供应链融合和销售驱动带来的逆向供应链设计对物流综合解决方案，特别是投送交付能力提出新的要求四、 如何在不确定中寻找确定性，如何在新的发展机遇中找到突破五、物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用快速帮助企业管理物流流通过程中的问题正如吴晓波所说，在悲观的世界里仍然有人凿出了微光。透过现象看本质，海运和货运代理如何融入国际供应链体系已经成为需要解决的问题，本课程将带领大家思考从未有过之未来大变局。课程时间：2天，6小时/天课程对象：货代从业者，船公司及

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课程背景：一、国家双轮驱动，国际贸易与自由贸易区的快速推广，码头在其中战略作用凸显二、如何依托港口码头搭建供应链生态三、码头供应链生态的需求与痛点盐田码头的供应链生态建设本课程将从供应链地图开始，从顶级供应链理论与供应链思维出发，通过案例，头部企业国际站操作方法，去真正了解如何通过对商贸企业供应链体系规划设计去支撑企业快速稳健发展。课程时间：2天，6小时/天课程对象：港口码头工作人员课程方式：演讲结合，互动与头脑风暴结合，推出模型图课程收益：● 清楚码头作为物流的节点和海运的核心基础设施的纽带作用● 清楚以码头为供应链核心的供应链生态特点● 能够理解码头供应链建设的过程和需求欢迎您走进——供应

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课程背景：一、世界变局，全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展，而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化，中美，美俄，中欧，等经济体的业务，通关政策等对国际物流影响巨大选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发，帮助学员快速理解国际物流分分类，运作模式差异，新模式的创造，客户需求的解析，从而清楚的理解国际物流的应用课程时间：1天，6小时/天课程对象：跨境电商，大宗贸易，跨国企业供应链从业者，全球采购人员，海运公司，货运代理公司，铁路运输公司，跨国物流运输企业等人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：l

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