成功的必然-用项目管理的方式管理供应链运营_陶威_企业内训课程

成功的必然-用项目管理的方式管理供应链运营

培训讲师：陶威

讲师背景：
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任：联想（世界500强企业）集团总协调员曾任：正佳物流集团（中国物流百强企业）总经理曾任：华南城集团（详细>>

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成功的必然-用项目管理的方式管理供应链运营详细内容

成功的必然-用项目管理的方式管理供应链运营

课程背景：

在全球化竞争激烈的今天，供应链的高效管理成为企业制胜的关键。本课程结合项目管理的核心理念，深入剖析供应链运营中的计划、采购、物流及端到端管理流程，旨在帮助企业打造敏捷、柔性的供应链体系。通过学习本课程，企业学员将能够更好地应对市场变化，提升供应链响应速度和服务水平，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程收益：

1. 掌握手机供应链管理的核心方法和工具；

2. 学会运用项目管理思维优化供应链流程；

3. 提升供应链风险识别和应对能力；

通过实战案例，增强供应链实战操作能力

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：供应链部门人员采购计划物流交付财务

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、专业务实课程大纲第一章：基于项目管理的供应链运营基础

第一讲：项目管理与供应链的结合点

1. 手机行业供应链的演变与挑战

(1) 从传统到共生

(2) 从传统到智能

案例：从苹果供应链看手机供应链演变

2. 项目管理核心理念及其在供应链管理中的应用

(1) 供应链三个零理论

(2) 供应链六大思维

(3) 效益背反理论

3. 案例：华为的供应链

4. 供应链与项目管理结合的战略价值

(1) 提高运营效率：通过项目管理的方法和工具，企业可以更加精确地规划、执行和监控供应链活动

(2) 增强风险管理：项目管理强调风险识别、评估和应对

(3) 优化资源配置：项目管理注重资源的合理分配和有效利用

(4) 提升协同能力：项目管理强调团队之间的协同合作

(5) 促进持续改进：项目管理通常包括项目后评估和总结阶段，这有助于企业识别项目执行过程中的问题和改进点

(6) 支持战略规划：项目管理为企业提供了一种系统化的方法来规划和执行复杂任务

案例：华为塔山战役方式

第二讲：供应链计划管理：以项目目标为导向

一、明确供应链计划的项目化目标设定流程

1．明确流程

2．明确目标

3．主流程与子流程设定关系

二、案例：威胜全球采购计划的项目管理

三、需求预测与项目计划的有效对接：方法与实例

1．需求预测的方式与逻辑

2．项目计划中对需求预测的方法

四、时间规划技巧：

1．关键路径法

2．里程碑设置在供应链计划中的应用

五、资源优化分配：如何根据项目优先级合理调配供应链资源

1．项目优先级与供应链管理中的二八原则，卡拉杰克模型

2．ABC分类法与采购策略

案例：联想的采购策略

第三讲、采购管理的项目化操作

一、供应商评估与选择的综合项目化评估框架

案例：小米的供应商选择与评估流程

二、采购成本预算与控制：精细化项目成本估算与管理方法

案例：物流运输成本预算与管理

三、合同管理的风险规避策略及项目化应对策略

四、进度与质量控制：运用项目管理工具进行采购全过程的跟踪与管理

案例：联想的采购全过程跟踪与管理

第四讲、物流管理的项目执行与优化

一、物流项目的时间管理与节点控制：精细化排程技术

案例：希音的物流时间管理与节点控制

二、JIT、VMI等先进库存管理策略的项目化落地与实施

1．采购合同

2．交付模式

3．跟单管理

4．物流执行

5．质量管理

三、运输与配送的项目化管理：

1．路线优化

2．装载计划

3．时间表协同

四、协同作业管理：

1．利用项目管理工具强化跨部门物流协同与信息共享

2．沟通渠道搭建

案例：联想全球服务提升项目管理

五、供应链中的项目沟通与团队管理

一、供应链项目沟通计划的制定与执行

案例：联想的供应链跨部门沟通机制

二、高效供应链项目团队的建设与管理

三、冲突管理与解决方案在供应链项目中的应用

1．冲突解决模型

激励与考核机制在供应链团队管理中的作用

第六讲、端到端视角与项目管理全局观

一、端到端供应链流程的项目化分解与协同策略

二、构建项目信息共享平台以促进供应链透明度提升

三、流程设计与优化的项目管理方法论深入解析与实操

四、引入敏捷供应链管理理念与项目管理的结合

案例：华为端到端供应链的优化实践

第七讲、供应链风险管理的项目应对策略

一、风险识别与评估的先进项目技术与工具应用

1．风控模型

二、构建全面的供应链风险评估与监控体系

1．评估体系

三、供应链中断的预警机制与快速恢复计划制定

1．危机意识

四、项目管理在风险应对与危机管理中的角色与实践

案例：华为面对风险的管理策略

案例：联想供应链风险管理中的项目应对策略

第八讲、供应链绩效管理的项目化评估与改进

一、关键绩效指标（KPI）的项目化设定、跟踪与持续改进

案例：特斯拉供应链绩效管理的项目化实践

二、供应链绩效评估的项目管理视角：

1．多维度绩效评价体系构建

三、使用项目管理软件进行供应链绩效的实时监控与数据分析

基于项目管理的供应链持续改进策略与方法

九、实战演练与案例分析：项目管理在供应链中的创新应用

一、手机供应链运营模拟实战：项目管理视角下的决策与优化

二、深入分析行业前沿案例：项目管理在供应链管理中的成功实践

三、学员分组挑战：设计并展示创新的基于项目管理的供应链解决方案

案例：华为手机从渠道商到预售模式的供应链转变

第十讲、课程总结与未来展望

一、回顾并总结

1．项目管理在供应链管理中的最佳实践与创新应用

二、前沿趋势与技术对供应链项目管理的影响与机遇

三、未来手机供应链管理中项目管理的挑战与应对策略

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