【培训对象】公司层面领导，或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1. 了解供应链协同管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的建立与管理方法；2. 了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3. 了解并掌握供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧；4. 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】

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课程背景：一、 采购追求双赢，但往往很难权衡二、 采购需要知己知彼，我却无从下手。三、 采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、 万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出 本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系下采购策略与谈判技巧的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。 课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门

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课程背景：一、 采购追求双赢，但往往很难权衡二、 采购需要知己知彼，我却无从下手。三、 采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、 万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出 本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系下采购策略与谈判技巧的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。 课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门

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课程背景：一、 餐饮行业是一个传统的行业，也是一个创新的行业，如何了如指掌二、 餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、 如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点，讲解餐饮食材行业发展趋势和特点，供应链特点和采购管理，直采模式和简介采购，仓储与配送等综合供应链管理课程时间：3天，6小时/天课程对象：餐饮行业从业者和核心员工，管理层课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：● 让学员知道餐饮供应链现状● 让学员真正理解餐饮行业精细化管理的办法，工具和目标● 让学员真正能够了解未来餐饮行业物流的趋势● 清

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课程背景：一、世界变局，全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展，而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化，中美，美俄，中欧，等经济体的业务，通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发，帮助学员快速理解国际物流分分类，运作模式差异，新模式的创造，客户需求的解析，从而清楚的理解国际物流的应用课程时间：1天，6小时/天课程对象：跨境电商，大宗贸易，跨国企业供应链从业者，全球采购人员，海运公司，货运代理公司，铁路运输公司，跨国物流运输企业等人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：

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课程背景：当今世界，商业的竞争实际上是供应链体系的竞争，供应链包含了商流、资金流，物流和信息流，而过程中牵涉了原材料供应商，生产制造企业，销售渠道等复杂的环节，过程中将面对各种不可预测的风险，供应链风险管理，需要正对供应链的不同阶段去思考和设计，这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分，本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险，剖析其产生的原因和可能的解决方案。课程收益：● 清楚供应链整体模型● 能够从供应链综合模型中找到各环节的需求与风险● 学会将供应链分层管理与控制● 学会一套供应链风险防空的方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链各个环节从业的管理人员和质量控制人员，采购

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