课程背景：当今世界，国际地缘政治不确定性加剧，中美贸易摩擦持续加剧，新冠疫情后时代影响延续，每个企业的发展过程中都面对了超出企业能力的不确定挑战，如何在变化中寻找确定性，如何在危机中寻找机会，供应链核心思维和对供应链趋势的掌握，将让一批伟大的企业，具有前瞻性的企业突围而出，决胜未来。本课程将从国家政策，供应链思维和核心理论，国际供应链的发展趋势，核心企业的供应链模式与应对出发，让学员清楚供应链的未来发展趋势和方向，方向正确，企业就有机会。课程收益：● 让学员从本质上认知供应链● 让学员清楚供应链的发展方向和趋势● 让学员能够清楚国家对供应链的支持和扶持政策● 让学员能够从卓越企业的供应链模式中

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课程背景：一、世界变局，企业供应链成为核心关注部分二、供应链智慧化是企业发展的根本三、供应链今典案例四、新技术在供应链领域广泛应用智慧供应链的本质本课程将从设计逻辑开始，让学员能够快速供应链智慧化的本质，背景和驱动，能够从中看出智慧供应链建设的逻辑和思想。课程时间：2小时/天课程对象：供应链从业这，中高层管理者课程方式：讲演结合，案例丰富课程收益：● 让学员了解智慧供应链的背景● 让学员了解智慧供应链的本质● 让学员清楚目前市场的成功案例欢迎您走进——供应链体系化项目之《供应链趋势与未来》课程课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！第一讲：智慧供应链转型的背景与趋势一、 背景

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课程背景：一、智慧工厂智慧化中，数字化是智能化的核心；二、工厂需要解决的核心问题是产能开发，物料控制，计划精准，产品战略。如何智慧驱动产品研发，智能制造，动态质量管理，精益生产等供应链环节，如何数字化，数字化的步骤和本质，期望达到什么样的目的，是企业智慧化数字化的核心。本课程将从数字化的本质开始，将供应链数字化的步骤和供应链底层原理，一一呈现给学员，让学员不仅仅了解数字化时代下的供应链变革方向，也了解数字化供应链发展的真正本质。课程时间：2天，6小时/天课程对象：研发人员、生产制造部门，计划部门，采购部门，质量管理部门，精益生产课程方式：讲演结合、全程互动、案例结合课程收益：l 清楚数字化转

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课程背景：随着新的技术，商业模式和数字化，大数据，人工智能，物联网技术的快速发展，实体仓库的经营和运营将面对新的挑战，如何适应现有市场的发展，将仓储运营和管理做到最好。适应现代物流的发展，满足客户的需求。融入供应链体系，云仓应运而生。云仓作为虚拟与实体结合同步的仓库形式，也是元宇宙的应用场景之一，能够带给传统仓储转型很多启发。本课程将从云仓基础认知，到云仓挑战与定位，及经典企业云仓运营及发展趋势，为学员全面呈现云仓的运营模式。课程时间：1天，6小时/天课程对象：外贸从业者，生产制造人员，电子商务平台企业，采购与物流管理人员课程方式：讲演互动课程收益：● 清晰理解云仓的概念● 能熟练运用云仓的管

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课程背景：★ 新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★ 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重★ 快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★ 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力★ 自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★ 是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略★回款周期越来越长，资金压力越来越大，资金周转如何优化课程收益：★ 认清供应链的核心模式与基础★ 掌握产销协调的三种运营体系设计★ 熟练国内流行的新型物流形态和模式，对物流综合成本核算有明确的了解。★ 应用供应链资金流的三种策略方法课程时间：2天，12小时/天课程对象：企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等课

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课程背景：本课程基于中央经济会议精神，深入剖析供应链数字化转型与智能化升级的核心概念、重要性及实施策略。在全球化背景下，企业面临复杂国际环境和政治法律因素，本课程旨在帮助企业优化供应链布局，提升竞争力。通过成功案例分享，让您掌握前沿趋势，引领行业变革。课程收益：掌握供应链数字化转型的核心要素与实施步骤。了解政策导向，充分利用政府补贴与税收优惠。优化供应链布局，降低风险，提升抗冲击能力。洞察未来趋势，推动供应链创新与可持续发展。课件时长：2天 6小时/天课程对象：供应链从业者，实体企业管理者，国央企，上市企业，跨国公司课程风格：风趣幽默，求真务实，案例互动，理论联合实际课程大纲第一部分：中央经济

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