课程背景：★ 新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★ 电商发展，带来电商物流的快速变革★ 快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★ 如何搭建电商物流，融入电商和柔性供应链成为必然★ 电商物流自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★ 是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略★ 电商环境下，柔性供应链的设计是如何让电商与物流更加协同与融合的★ 面对新零售的迅猛发展，视屏带货的兴起，电商物流通过柔性供应链去满足这些问题看似杂乱无章，实际有迹可循，从供应链整体分析，总能发现其中的规律和关键节点，梳而通之，理而顺之，我们需超常规思维，超常态规划，超时空管理，超现实计划才可能满足。而这一切看似都是不可

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课程背景：产业链的融合趋势，供应链体系化建设与管理对企业销售，生产，计划与采购已经带来核心影响，其对企业的生存和发展举足轻重，如何搭建供应链体系并建立SOP规划，搭建SCOR模型，对供应商管理，采购，运营以及市场已经成为摆在所有企业面前的根本问题，不解决他，让企业在市场的竞争中，如鲠在喉。本课程将通过经典的供应链模式分析，帮助企业找到自身所处的位置和环节，找对突破的方向，通过基本理论，基础模型和风险揭示，让企业清楚SCOR模型建设的核心规律，核心指标和核心战略，流程搭建的思路和方法，实现跨越式发展。同时，让学员在学习的过程中，清楚供应链体系的重要性，如何梳理本部门的供应链流程。课程收益：● 掌

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课程背景：当今世界，快消品领域供应链发生巨大变化，渠道重组，销售模式变化，让快消品领域精益生产物流管理也快速变化，为了适应这样的变化，跨国企业快速调整了其物流管理的方法和技巧，国内企业也需要快速跟进这些新的管理方法和技巧。课程特色课程收益：● 实战性：老师在IBM等跨国企业多年从业经历，参与过全国多个中大型物流平台建设对云鸟，沃尔玛，保洁，联想，华为消费品事业部等有深刻研究● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升物流整体能力。● 实惠性：课后在工作中可以马上执行落地，带给企业和学员的价值，物超所值。课程收益

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课程背景：一、 供应链如此重要，企业需要什么样的供应链二、 供应链需要提供什么样的价值三、 这些价值如何让企业在竞争中脱颖而出四、 供应链设计中如何考虑价值链五、 价值链的设计与规划原理价值链与商业模式这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。本课程将从商业本质供需关系，供应链原理与思想思维模式，让学员清楚商业的驱动，供应链的原理，从而理解和认识到如何搭建供应链体系，如何规划人员结构和设计产品，清楚供应链的底层服务，清楚供应链设置管理中需要考虑的价值链的问题。课程时间：2天，6小时/天课程对

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课程背景：一、 供应链如此重要，企业需要什么样的供应链二、 供应链需要提供什么样的价值三、 这些价值如何让企业在竞争中脱颖而出四、 供应链设计中如何考虑价值链延申五、 价值链的设计与规划原理强链补链补链强链与供应链延申及边界拓展这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。本课程将从商业本质供需关系，供应链原理与思想思维模式，让学员清楚商业的驱动，供应链的原理，从而理解和认识到如何搭建供应链体系，如何规划人员结构和设计产品，清楚供应链的底层服务，清楚供应链设置管理中需要考虑的价值链的问题。课程时

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★ 新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★ 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重★ 快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★ 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力★ 自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★ 是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略★ 回款周期越来越长，资金压力越来越大，资金周转如何优化★ 面对新零售的迅猛发展，视屏带货的兴起，供应链体系如何满足这些问题看似杂乱无章，实际有迹可循，从供应链整体分析，总能发现其中的规律和关键节点，梳而通之，理而顺之，我们需超常规思维，超常态规划，超时空管理，超现实计划才可能满足。而这一切看似都是不可能的。如何实现？本课程将以理论，思维与实

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