数据分析在供应链中的价值挖掘

  培训讲师:陶威

讲师背景:
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任:联想(世界500强企业)集团总协调员曾任:正佳物流集团(中国物流百强企业)总经理曾任:华南城集团( 详细>>

陶威
    课程咨询电话:

数据分析在供应链中的价值挖掘详细内容

数据分析在供应链中的价值挖掘

课程背景:



在竞争日益激烈的商业环境中,高效的供应链是企业成功的关键。《数据分析在供应链中的价值挖掘》课程通过深入浅出的方式,教你如何利用数据分析提升供应链管理的精准度和效率。



课程时间:2天,6小时/天



课程对象:供应链相关从业者、管理者



课程方式:讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练



课程收益:



一、掌握如何利用数据分析优化需求预测和库存管理。



二、学会设定和监控关键绩效指标(KPIs),实时提升供应链性能。



能够识别和应对供应链风险,保障业务连续性和竞争优势。



课程内涵与逻辑:



本课程旨在传授如何运用数据分析在供应链中挖掘潜在价值。通过数据分析,企业能够洞悉市场需求、优化库存水平、提高运营效率,并减少不确定性带来的风险。课程从数据分析的基本原理出发,逐步深入到具体技术的应用,再通过实际案例分析,让学员系统掌握数据分析在供应链中的实际操作和战略决策价值。第一讲:建立策略采购的体系



数据分析在供应链中的价值挖掘》



课件大纲



第一讲:引言与课程概述



一、供应链时代



1.透明化与柔性化供应链成为发展的核心



2.数字化人工智能应用



二、大数据与算法成为供应链优化的重要依托



三、供应链管理的现代挑战



1.全球化与市场变化的影响



四、客户需求多样化对供应链的挑战



五、数据分析的基本原理



1.数据收集的重要性



六、数据处理与清洗步骤



七、数据分析供应链管理的结合概述



1.供应链中的数据分析流程



成功案例简介



第二讲:数据分析供应链管理的作用



一、供应链中数据分析的基础知识



1.关键数据类型与采集方法



二、数据分析工具与平台概览



三、实例分析:数据分析如何改进需求预测



1.预测模型的构建与验证



四、需求预测的准确性提升策略



五、数据可视化在供应链优化中的应用



1.可视化工具的选择与使用



决策支持中的可视化技巧



第三讲:关键数据指标(KPIs)与性能监控



一、定义KPIs:如何选择合适的指标



1.KPIs的设定原则



二、供应链关键绩效指标案例



三、实时数据监控的价值



1.监控系统的架构



四、实时反馈在运营中的作用



五、案例研讨:通过KPIs监控供应链绩效



1.绩效分析的方法与流程



绩效改进的策略与行动



第四讲:数据分析技术在供应链中的应用



一、描述性分析与运营效率



1.过去数据的概况分析



二、效率问题的诊断与改进



三、预测性分析在库存管理中的应用



1.库存水平的动态预测模型



四、缺货与过剩的成本分析



五、规范性分析帮助决策制定



1.决策树与成本效益分析



六、模拟与优化技术



七、大数据人工智能在供应链中的应用



1.机器学习模型在预测中的应用



AI在自动化与智能决策中的角色



第五讲:供应链风险管理与数据分析



一、风险识别与数据分析工具



1.内部与外部风险源的识别



二、风险数据分析方法



三、风险评估与量化



1.风险评估模型



四、风险量化的数据支持



五、风险监控与响应策略



1.风险监控的系统设计



应急预案的制定与实施



第六讲:数据分析案、数据分析案例研究



一、行业案例展示:数据分析如何帮助企业提高供应链透明度



1.案例选择与背景介绍



二、数据分析在提高透明度中的具体应用



三、成功案例讨论与学习



1.问题识别与数据分析的结合



解决方案实施与效果评估



第七讲:数据分析在供应链中的未来趋势



一、数据分析技术是供应链管理的核心部分



1.它能帮助组织更好地理解供应链的动态



2.预测市场变化



3.优化运营效率



二、实现成本节约。



三、数据分析在供应链中的几个未来趋势:



1.高级分析技术的发展方向:



(1)人工智能与机器学习的集成:



随着人工智能和机器学习技术的发展,它们被越来越多地应用于供应链管理中,用于提高预测的准确性,优化库存管理,降低运营成本,并提高自动化水平。



(2)实时数据分析



技术的进步使得实时数据分析成为可能。在未来,供应链系统将能够实时收集和分析数据,以便快速响应市场变动和供应链中断。



(3)增强分析能力:



随着大数据技术的进步,分析工具将变得更加强大和智能,能够处理更大规模的数据集,并提供更深入的洞察,以支持更复杂的决策过程。



(4)云计算与分析:



云技术使得数据分析工具更加易于访问,支持跨地域的数据共享和分析协作,加强了不同供应链节点间的信息同步和透明度。



2.预测性与自适应供应链的前瞻:



(1)预测性分析:



使用历史数据和机器学习算法来预测未来事件,使供应链能够在发生问题之前采取行动。这涉及对销售趋势、季节性波动、供应商风险等进行分析,以实现更准确的需求预测和库存管理



(2)自适应供应链:



自适应供应链是能够根据实时数据和连续的分析自动调整自身操作的供应链。例如,通过实时监控天气、交通和市场需求变化,供应链系统可以自动重新规划物流路径和库存配置。



(3)供应链可视化与透明度:



增强的数据分析工具将进一步提高供应链的可视化程度,帮助企业更好地监控和管理其供应链中的每个环节。这包括对供应商绩效的监控、风险管理以及合规性追踪。



(4)数字孪生技术:



通过创建供应链的虚拟副本(数字孪生),企业可以模拟和分析供应链中的各种情景,从而在实际发生前测试和优化决策。



综合来看,数据分析供应链管理中的应用将越来越高级,越来越集成化,更加实时和自适应。企业能够更快地响应变化,更有效地管理风险,以及更智能地优化供应链的整体性能。



 

陶威老师的其它课程

【培训对象】公司层面领导,或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链协同管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的建立

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、餐饮行业是一个传统的行业,也是一个创新的行业,如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点,讲解餐饮食材行业发展趋势和特点,供应链特点和采购管理,直采模式和简介采购,仓储与配送等综合供应链管理课程时间:3天,6小时/

 讲师:陶威详情


课程背景:一、世界变局,全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展,而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化,中美,美俄,中欧,等经济体的业务,通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发,帮助学员快速理解国际物流分分类,运作模式差异,新模式的创造,客户需求的解析

 讲师:陶威详情


课程背景:当今世界,商业的竞争实际上是供应链体系的竞争,供应链包含了商流、资金流,物流和信息流,而过程中牵涉了原材料供应商,生产制造企业,销售渠道等复杂的环节,过程中将面对各种不可预测的风险,供应链风险管理,需要正对供应链的不同阶段去思考和设计,这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分,本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险,剖析其产生的原因和可

 讲师:陶威详情


课程背景:供应链战略思维方式采购职业素养(法律法规、廉洁采购、职业技能,招投标、谈判)降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益:●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间:1天,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:疫情的发展,让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力,在国际化的今天,也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点,全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情,本课程将从全球采购的特点,方式,风险,发展几个方面,去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法,随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国,我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公

 讲师:陶威详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有