课程背景：一、 企业发展必须站在产业供应链角度分析二、 企业供应链不仅是采购与成本，供应链的协同程度更加关键。三、 企业的生产等活动，需要用供应链的三个零及供应链思维去解释和管理。四、 突破思维， 以市场为导向的设计需要统筹规划，用经典案例验证。五、企业供应链管理，需要梳理生产策略，计划策略，销售策略，采购策略，库存策略，物流体系建设策略。本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。欢迎您走进——供应链体系化项目之《企业供应链体系

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课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：3天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经

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课程背景：一、 当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链二、 供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑三、 每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维四、 在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则五、供应链在发展中，有什么规律这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。本课程将从原理开始，到思想思维模式，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系化下的核心理论与思维模式的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同

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课程背景：一、世界变局，疫情来袭，各种不可控风险对企业经营带来困难。二、面对各种不确定性，供应链如何更加确定和可控是企业需要解决的问题三、如何让企业供应链更加柔性和更加智慧可控，供应链变革创新成为核心供应链基本理论与供应链思维是变革创新的指导思想，而底层服务是底座，技术应用是实现手段。本课程将从数字化的本质开始，将供应链数字化的步骤和供应链底层原理，一一呈现给学员，让学员不仅仅了解数字化时代下的供应链变革方向，也了解数字化供应链发展的真正本质。课程时间：1天，6小时/天课程对象：供应链从业人员，物流从业人员，物流企业高管，技术开发服务人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益

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课程背景：新经济是什么，企业没有清晰的认知敏捷供应链的特点是什么物流是如何融入敏捷供应链设计的敏捷供应链下物流的智能化和智慧化设计如何实现物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通新经济下的敏捷供应链物流管理的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工课程收益：● 让学员真正懂得什么是新经济● 让

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课程背景：新商业，新经济，新金融，新制造的四新模式下，企业面对供应链之大变局。企业如何实现超常规思维、超常态运营，超长速发展，超现实创新，适应未来竞争，本课程将从思维认知开始，剖析供应链模式与创新发展趋势，逐步洞察未来，引领发展。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业核心员工，生产，采购，市场，品管，计划，物流等部门负责人，企业高管课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：l 了解新模式l 清楚新趋势l 认知新技术l 掌握新模式开场问题：这个世界需要什么样的物流？供应链在连接人与人之间和改善生活方面的重要性从未得到社会的广泛认可。企业将物流从安静的后端运营转变为战略资产和价

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