课程背景：一、现代企业，如何精准端到端供应链管理永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营和数字化成为企业推进供应链智慧化协同的首选本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：行业核心从业人员，中高管，全链路从业人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰

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课程背景：一、 供应链是企业发展的根本二、 物流行业发展开始趋向于智能化，大数据与平台化发展三、 每一个行业都需要清楚趋势，把握未来这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。本次分享，将着力点聚焦在智慧物流，物联网技术与物流网络平台发展为主题课程时间：1天，1小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工课程方式：公开课演讲课程收益：● 分析供应链的核心规则● 清楚供物流的发展脉搏● 了解智慧物流，物流平台与

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课程背景：一、 供应链是企业发展的根本二、 汽车物流行业发展开始趋向于智能化，大数据与平台化发展三、 每一个行业都需要清楚趋势，把握未来四、 汽车行业整车运输管理优化方向与方法这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们，汽车行业作为全球工业化程度最高，管理最规范的行业，其运输管理一直是优化的重点方面。本次分享，将着力点聚焦在资源共享，智慧物流，物联网技术与物流网络平台发展为主题，去思考优化资源配置，改变物流硬件及流程，去提升汽车行业整车运输的效率和成本。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应

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课程背景：一、 企业从优秀走向卓越，标准化管理体系是绕不开的课题二、 现代企业，需要快速复制并快速规模化，标准化是前提条件三、 竞争日益激烈，如何让自己的企业再竞争中脱颖而出，标准化带给企业所有可能四、 机械化到系统化，再到自动化和数字化的逐步发展，标准化是一切的开始五、一个企业像做大最强，永续经营，标准化建设的思维将决定成功与否。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业核心员工，管理团队，运营中心管理者，IT部门课程方式：讲演结合，互动与共创结合，案例解析课程收益：● 清晰了解标准化建设的思维逻辑● 学习优秀企业的标准化建设思维● 能够结合本企业的业务讲标准化思维和标准化建设思路应用到工作中

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课程背景：一、 互联网企业发展必须站在产业供应链角度分析二、 企业供应链不仅是采购与成本，供应链的协同程度更加关键。三、 企业的生产等活动，需要用供应链的三个零及供应链思维去解释和管理。四、 突破思维， 以市场为导向的设计需要统筹规划，用经典案例验证。五、企业供应链管理，需要梳理生产策略，计划策略，销售策略，采购策略，库存策略，物流体系建设策略。本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。第一讲：概念篇一、 认知：1) 供应链的定

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课程背景：一、 新经济，信息技术与人工智能快速发展，互联网+已经完全改变了企业的经营二、 传统的组织已经越来越无法适应新经济和企业发展的需求三、 流程随着技术的进步和客户需求的多样化，及时满足和让流程合拍已经成为经营者随时都需要认真思考和实施的工作四、 如何打造卓越组织，如何实现流程再造与优化，急需要体系化的思维和方法五、没有体系化的类似培训，也没有能够让学员改变思维和态度的手段本课程将从供应链角度出发，从组织结构的模型开始，到客户需求满足的整体端对端服务中，从组织搭建，流程再造，从策略到方法到执行，多个方面去告诉学员，理解并能够 学以致用。课程时间：2天，6小时/天课程对象：物流从业人员，电

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