现代物流模式与人才匹配规划管理

课程背景：

一、 供应链快速得到重视

二、 行业发展，特别是新零售的发展，让企业对现代物流与贸易重新认识

三、 现代物流的模式及应用成为从业人员必须了解的核心知识

四、 物联网，人工智能和大数据在现代物流中到底有哪些应用，又将如何影响行业发展

五、为了适应行业发展，企业人才梯队规划和设计应该如何设计，团队激励有哪些可以借鉴的方式和方法

六、没有体系化的类似培训，也没有能够让学员改变思维和态度的手段

本课程将重新诠释现代物流和贸易是如何融入供应链的，有哪些物流模式是值得我们学习的，前沿技术如何应用到物流中，又如何影响行业发展，建立怎样的人才梯队才能适应行业发展，又如何激励团队人员提升创新和创业精神多个角度，去分析和认知我们的行业。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：物流从业人员，电子商务从业人员，生产制造从业人员

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程收益：

● 了解行业现状

● 找准自身定位

● 明确发展趋势

● 建立合理团队

第一讲：概念篇

一、 认知：

1) 现代物流与供应链：

2) 现代物流的特征表现：

案例：双十一的耐克销售与现代物流融合

二、 研讨：由此，你想到了我们所能想到的现代物流模式，列举其特点和竞争优势

三、 企业供应链中，底层服务所代表的意义，现代物流已经不再孤独

1) 供应链商流的底层服务，底层服务是供应链服务的根本。

2) 供应链物流的底层服务，物流的底层服饰是实现企业产品流动的表象

3) 供应链资金流的底层服务，资金流的底层服务是企业关注的核心

4) 供应链信息流的底层服务。信息流的底层服务是企业现代化变更过程的变革核心，信息化，智能化，智慧化以及平台化都是信息流的表现形式。

案例：联想供应链三流合一与物流融合

四、 研讨：我们在供应链中所处的位置

五、 物流的多种模式

1. 按照供应链环节分：

a) 采购物流

b) 销售物流

2. 案例：电商物流，企业原材料物流

3. 按照服务类别分：

a) 零担物流

b) 合同物流

4. 案例：专线市场，华为的物流供应商

5. 按照企业内外分

a) 企业内物流

b) 企业外物流

6. 按照服务货物类别分

a) 快递物流

b) 快运物流

c) 专线物流

d) 及时配送

e) 大宗物流

7. 按照参与对象分

a) 第一方物流

b) 第二方物流

c) 第三方物流

d) 第四方物流

e) ……

8. 按照温度控制要求区分

a) 干仓物流

b) 冷链物流

9. 按照国际分

a) 国内物流

b) 国际物流

研讨：我们熟知的电商物流你准备把他分为哪一类，电商物流有哪些特点和需求，如何设计电商物流

第二讲：现代物流特色与核心管理规则特点

一、 现代物流设计所遵循的供应链体系的三个0理论（客户关系的才是我们关注的）

1) 0库存（与供应商合作和管理时的供货模式设计）

1. VMI，供应商管理库存的一种方式

2. JIT 及时供货方式

2) 0资金（与供应商合作和管理时的资金链设计）

1. 极致资金流链设计

2. 投融资渠道设计

3. 内部采购管理与资金链计划

4. 采购模式与付款周期管理

3) 0沟通（与供应商合作管理时的极致与体系化设计）

1. 标准化

2. 系统化

3. 自动化与智慧化

4. 平台化

5. 数字化

案例：沃尔玛中国区物流模式设计与规划

一、 头脑风暴：我们企业的现代物流如何利用以上理论的

二、 三个零与供应链融合

1) 战略协同

1. 产品协同

2. 采购协同

3. 生产协同

4. 库存协同

5. 销售协同

6. 渠道协同

2) 战略平衡

1. 渠道平衡

2. 利润平衡

3. 协作平衡

3) 策略突破

1. 产品策略

2. 市场策略

3. 生产策略

4. 计划策略

5. 库存策略

6. 销售策略

7. 采购策略

案例：华为的现代物流设计

第三讲：基础设计

一、 现代企业之痛

1) 库存之痛

2) 缺货之痛

3) 计划之痛

4) 交付之痛

5) 管理之痛

二、 研讨：我们客户的痛点在哪里

三、 现代物流的特点与解决方案：

1) 互联网+物流盛行催生平台企业快速成长：

2) 零担快运物流企业整合趋势明显

3) 物联网，大数据，人工智能开始大量进入物流领域

4) 物流网络化和规模化经营成为必然

5) 大宗，第三方物流，采购物流等传统行业物流发展明显滞后，很难跟上新零售发展的需求

6) 物流融入供应链成为必须考虑的问题

案例：中国物流平台发展的四大切入方式图

满帮，德坤，壹米滴答的快速兴起

三、 研讨：本企业的物流模式特点分析-找出我们的业务亮点并总结成为一句话

四、 冷链物流管理特点

1) 全程冷链管理

2) 过程温控管理

3) 动态平衡管理

4) 透明化管理

5) 多种差异化运输设备设计管理

6) 人工智能与VR结合管理

7) 路由与集货管理

8) 智慧物流与大数据管理

案例：沃尔玛冷链百胜冷链配送海吉星生鲜清湖冷链

第四讲：现代物流的人才需求管理与激励机制

一、 人才梯队建设技巧

1) 复合型人才成为主流

2) 人才梯队建设四方面

1. 技术型人才

2. 业务型人才

3. 运营类人才

4. 管理类人才

3) 从以下几个方面思考

1. 商务需求

2. 运营需求

3. 数据管理

4. 方案设计

5. 人工智能应用管理

6. 系统规划管理与设计

7. 供应链金融与融资

8. 合规管理

9. 流程优化管理与设计

案例：华为的铁三角设计

二、 思考：我们目前的人才需求

三、 人才激励13法

1) 思想激励——为了共产主义事业而奋斗终生（共产主义发展初期）

2) 行为激励——因人而异，投其所需

3) 参与激励——联想的第一个VMI项目，我是核心参与人员

4) 目标激励——梦想是要有的，万一实现了呢（马云）

5) 培训激励——打通晋升通道的任督二脉

6) 竞争激励——你追我赶，共同提升

7) 晋升激励——晋升在即，成功就在眼前

8) 文化激励——灵活多变，后顾无忧

9) 榜样激励——公司需要楷模，时代造就英雄

10) 绩效激励——绩效优先，公平合理

11) 荣誉激励——生进中南海，死入八宝山

12) 薪酬激励——人之所需，物欲为先

13) 股权激励——企业留驻核心人才的金手铐

激励千万种，人性是第一

案例:华为的激励机制与绩效管理

课后答疑

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