课程背景：一生怎么才算过好，标准有很多，本课程取我中华古人云：独善其身，兼济他人。所谓：修身齐家治国平天下。本课程带领参训者从心态、技能、行为三方面去修炼，达己利人，身心健康。课程时间： 2天，6小时/天课程对象：职场中人（标黄部分专门适用建筑行业人士）课程收益：l 消除消极心理，树立过完人生的必备心态：积极主动、利人达己。l 通过目标设定、计划制订、精力保持、增加时间厚度等方法和工具，有效利用时间，提高人生质量。l 掌握技巧，通过沟通改善与分包单位、业主、上司的关系，创造幸福人生的环境。l 切实掌握高效、快速、自我激励的压力管理的有效方法，提高管理情绪的能力水平，做情绪的主人，从而引导自我及

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课程背景：威信者，威望与信誉也，本质上属于一种影响力。职场中人，身处管理者职位，管理者具有了组织赋予的正向激励（胡萝卜）和负向激励（大棒）的影响力，这是威信的一个重要来源，但却不是唯一的来源，建立自身威信不能仅仅依赖这一种影响力，更值得自身修炼以提高的是非职权影响力。非职权影响力不是由职位产生的，不是组织赋予的，而是由产生影响力的主体自身素质与行为造就的一种自然性影响力，它既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其对自身威信的加持却比权力性影响力广泛、持久得多。威信得以建立之后，对下属布置工作就会更加得心应手，有利于带领团队为组织创造绩效。本课程帮助学

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课程背景： 众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）莫属。目标和计划管理已经成为管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段，值得每个职场经理人去学习和实践。管理者要在组织中真正发挥作用，必须将团队目标分解给团队成员，激发下属的意愿，发挥团队的力量来实现组织的目标，课程收益：● 认识管理角色，完成从冲锋陷阵到理人管事的转变。● 明确目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用。● 提升管理者的团队规划能力，

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课程背景：好的沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75靠沟通，25靠天赋和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧。对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。对个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理

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课程背景：理想状态下，每个职场中人将和自己的上司一起努力完成共同的目标，为组织实现绩效。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。各方都对完成任务起到相应的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。然而，当你的上级——排除主观意愿因素——无法满足你的需要，怎么办？假如你需要从他/她那里获得更多的指导和支持去完成工作，怎么办？你能做些什么吗？回答是肯定的。你要成为自我领导者——这并非要推翻原本的上下级间的关系。在本课程里，自我领导指的就是关于你自己如何更有效的透过向上的沟通获得更多的资源。要成为一名自我领导者，意味着运用一种更加灵活的柔性管理方式，去与上司沟通，以使任务达成，并使

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【课程背景】任何一个希望得到持续发展的组织和团队，都离不开新鲜血液源源不断的补充，而当新人进入团队，如何让新老员工快速融合，彼此能够表达内心真实想法和情感，从而形成富有战斗力的高效团队，正是本课程关注并着力解决的内容。【课程收益】1、帮助老员工，认知新生代的行为特点，了解面对新人应秉持的原则。2、站在新人的立场，引导新人积极应对老同志的态度。3、帮助新老员工掌握如何彼此建立亲和、高效沟通的技法。【课程时间】3h【课程对象】各级员工【授课方式】讲授、案例研讨、情景演练、现场答题【课程大纲】第一讲：新老融合心法一、积极主动1. 你唯一能直接控制的人只有你自己2. 三个自问1）关于自己： 我希望为自

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