课程背景：当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！一方面社会上失业率居高不下，大学生就业率不到1/4，另一方面企业找不到人！绝大部分企业随着发展不断扩张，必然走上多元化道路，但基本是以失败而告终！同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？企业经营跟不上市场发展，急需转型升级，但现实中90以失败而告终，该怎么办？随着全球经济

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课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。新时代，信息知识已经不是力量，智慧才是力量，因此，个人和企业遭遇前所未有的经营问题：随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！一方面社会上失业率居高不下，大学生就业率不到1/4，另一方面企业找不到人

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课程背景：当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：■ 随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！■ 一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！■ 资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！■ 一方面社会上失业率居高不下，大学生就业率不到1/4，另一方面企业找不到人！■ 绝大部分企业随着发展不断扩张，必然走上多元化道路，但基本是以失败而告终！■ 同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？■ 企业经营跟不上市场发展，急需转型升级，但现实中90以失败而

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课程背景：当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！一方面社会上失业率居高不下，大学生就业率不到1/4，另一方面企业找不到人！绝大部分企业随着发展不断扩张，必然走上多元化道路，但基本是以失败而告终！同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？企业经营跟不上市场发展，急需转型升级，但现实中90以失败而告终，该怎么办？随着全球经济

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课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：面对中低端供大于求的市场和新常态的出现、同质化的低价恶性竞争、营收和利润巨滑，很多企业被颠覆，很多企业不知道如何进行市场定位，很多企业不知到未来走向何方？面对全球经济低迷，移动互联网、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和机器人等发展，消费升级，许多岗位和企业正在消失，企业该如何进行战略规划？资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益

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课程背景：作为公司总经理，您遇到过以下各种不良现象吗？团队缺乏共同的愿景和目标，也没有共同承诺，缺乏有效的时间管理！团队成员的价值理念和价值行为各不相同，甚至冲突，缺乏团队精神！员工的技能和创新不足、奖罚混乱、缺乏对员工进行有效激励和培养！团队绩效不佳，团队内部人心涣散、士气低下、冲突不断、四处抱怨！员工拨一拨动一动，反应迟缓，只完成上级交给任务，其它一概不管！员工的工作效率低下、重复劳动、无效劳动、跨部门沟通和协作不力！管理者的能力低下、角色错位、忙忙碌碌、人治严重、拉帮结派严重！……针对以上各种不良现象，作为管理者，您该怎么办？团队要想突破当前困境，确保在同行领域中处于明显的竞争优势，管理

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