课程背景：现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时，领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。任何事业要做大，就必须依靠团队运作，而团队整体成长需要领导能力，更需要的是团队集体来领导，因此人人都应该具有领导力。其实领导力就是团队的核心竞争力之一。企业要求每个员工的职业素养、技能和知识提升，每个人的领导力越强，企业内的竞争力

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课程背景：移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？……可以看出以上问题就是组织变革与管理创新，是当今时代企业面临的最严峻的课题。几乎所有的行业和企业都面临变革与创新的挑战。如何通过学习和掌握组织变革与管理创新的理论知识，帮助创业企业领悟组织变革的意义，掌握科学方法，促进企业进行系统变革，改进管理系统，帮助企业提升发展的速度与效率。众多企业

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课程背景：移动互联网时代，供求严重不平衡，国企如何转型升级？同质化的恶性价格竞争，传统国企如何打造核心竞争力？全球经济低迷，国企如何构建强大的独特商业生态系统？移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？随着中国经济下行，传统国企后劲乏力，如何创新创业？人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？……可以看出以上问题就是国企组织变革与创新管理的问题，是当今时代国企面临的最严峻的课题。几乎所有的行业和国企都面临变革与创新的挑战。如何通过学习和掌握组织变革与管理创新的理论知识，帮助创业国企领悟组织变革的意义，掌握科学方法，促进国企进行系统变革，改进管理系统，帮助国企提升发展的速度与效率

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课程背景：移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？……可以看出以上问题就是组织变革与管理创新，是当今时代企业面临的最严峻的课题。几乎所有的行业和企业都面临变革与创新的挑战。如何通过学习和掌握组织变革与管理创新的理论知识，帮助创业企业领悟组织变革的意义，掌握科学方法，促进企业进行系统变革，改进管理系统，帮助企业提升发展的速度与效率。众多企业

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卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素课程背景：● 众多传统产品严重过剩，但消费者的需求得不到满足！● 人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势等正在消失！● 管理模式、组织设计、人才培养已经跟不上企业的发展！● 产品成本上升和产品价格下降，两头挤压导致利润不断下滑！● 市场变了，但大多数管理者仍停留在传统的经营思维和经营模式上！●绝大部分民营企业面临内外各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。…… 绝大多数中国企业面对当前企

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中高层管理者技能提升 （实践精华版）课程背景：你遇到过以下类似现象吗？●身位中高层管理者，对角色认知和角色定位不清，没有从专业向管理成功转型，有的管理者把整个部门业绩经营放在一边，总是忙于自己熟悉的具体技术或业务等专业。●企业内各个部门山头主义、各自为政、拉帮结派、办公室政治和人治管理现象严重。●企业绩效欠佳、利润下滑，人才匮乏、竞争力不足、产品质量问题和突发事件频发，库存和应收账款激增。●员工抱怨多建议少、人心涣散、士气低落、效率低下、执行不力、缺乏危机感和客户意识，对公司信心

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