课程背景：面临新时代，随着全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，企业存在以上各种瓶颈问题尤为突出，作为企业管理者，你遇到过以下现象吗？团队缺乏共同的愿景和目标，而且没有团队共同承诺！团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！员工创新不足、奖罚混乱、缺乏有效激励和培养！员工拨一拨动一动，只为了完成上级交给任务，其它一概不管！团队成员的价值理念和价值行为不同，缺乏团队精神！管理者的技能低下、人治严重、山头林立、勾心斗角、拉帮结派严重！员工工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感和团队荣誉感！团队绩效平平、员工流失率大、缺乏合理考核和有效激励、培养不足！……企业要想突破当前困境和走向

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课程背景：数字化时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代，作为企业的管理者，你是否遇到以下各种问题：数字化时代，供求出现极度的不平衡，企业如何转型升级？同质化的恶性价格竞争，企业该如何打造核心竞争力？瞬间变化万千时代，传统管理模式已不适用，该怎么办？随着中国经济下行，企业后劲乏力，如何打造核心竞争力？人心不齐，士气不足，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，

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课程背景：数字化时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代，因此，在数字化转型背景下，作为管理者，您遇到过以下各种不良现象吗？团队缺乏共同的愿景和目标，也没有共同承诺，缺乏有效的时间管理！团队成员的价值理念和价值行为各不相同，甚至冲突，缺乏团队精神！员工的技能和创新不足、奖罚混乱、缺乏对员工进行有效激励和培养！团队绩效不佳，团队内部人心涣散、士气低下、冲突不断、四处抱怨！员工拨一拨动一动，反应迟缓，只完成上级交给任务，其它一

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课程背景：新时代，是个VUCA的时代，是个黑天鹅突发事件频发的时代，加上移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，以及全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业经常遇到前所未有的困境和突发事件：面临社会大环境的突发事件，比如地震、疫情、动乱等安全问题，企业该怎么办？面临企业内部的突发事件，比如合规、高端人才、质量、核心部件等问题，该怎么办？资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争

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课程背景：众多传统产品严重过剩，但消费者的需求得不到满足！人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势等正在消失！管理模式、组织设计、人才培养已经跟不上企业的发展！产品成本上升和产品价格下降，两头挤压导致利润不断下滑！市场变了，但大多数管理者仍停留在传统的经营思维和经营模式上！绝大部分民营企业面临内外各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。……绝大多数中国企业面对当前企业内外的各种困境，急需转型升级，从传统制造型企业向创造型企业转型，从传统企业向互联网企业转型。但如何才能成功转型，面临巨大的挑战，在企业中推行新事物往往是一件十分困难的事，大多数新

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课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：企业面对外部的严峻形势，内部的众多问题，如何通过创新冲出重围？新时代，供求出现严重的不平衡，企业如何通过创新成为行业的领军企业？企业各个专业领域的组织资产不知道如何积累，不知道创新型人才如何培养？同质化的低价恶性竞争，企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？新时代，全员忙忙碌碌，但疲于奔命，后劲乏力，如何提升企业的核心竞争

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