课程背景：新时代，随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，企业文化决定了企业发展的命运，因此，企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下问题：为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？为什么70的咨询以失败而告终，90的组织变革未达到预期效果？为什么中国很多企业忙忙碌碌，却做不大，做不久，做不好，无法突破瓶颈？为什么很多企业学习IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等卓越企业，却没成为卓越？……但是，有一小众非常卓越：为什么稻盛和夫就能够缔造出三个世界500强？为什么世界500强的企业，40以上的CEO来自GE公司

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课程背景：新时代，首先，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是个数字化时代；其次，随着不确定的黑天鹅事件频发成为常态，又是个VUCA时代；第三，随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软。可见，新时代，专业化分工将越来越细，企业要想成为卓越，自然技术变得越来越重要，企业的技术人员也就越来越多，从而更多的管理者来自于技术线。作为从技术线上来的管理者，你是否有以下情况：你走上管理岗位，但总放不下技术，老是喜欢指点别人，甚至亲自去做技术；你走上管理岗位，你总想改变现状，但各种突发事件和琐碎事情让你越来越忙；面对需要做的事情

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课程背景：新时代，随着专业化分工越来越细，企业要想成为卓越，自然技术越来越重要，技术人员就会越来越多，从而更多的管理者来自于技术线。作为从技术线上来的管理者，你是否有以下情况：你总是放不下技术，老是喜欢指点别人，甚至亲自去做技术；你总是想改变现状，但各种突发事件和琐碎事情让你越来越忙；面对事情越来越多，问题越来越糟，你总是控制不了自己的情绪；你感到团队到处都存在问题，就会推倒重来，结果问题越来越复杂；尽管自己很努力，但绩效并不理想，员工、客户、领导越来越不满意；你觉得员工能力不行，拨一拨动一动，很多事情非要亲自动手才能搞定；……出现以上各种情况，说明没有很好地从技术转型到管理。作为技术线晋升的

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课程背景：新时代，随着专业化分工越来越细，企业要想成为卓越，自然技术越来越重要，技术人员就会越来越多，从而更多的管理者来自于技术线。作为从技术线上来的管理者，你是否有以下情况：你总是放不下技术，老是喜欢指点别人，甚至亲自去做技术；你总是想改变现状，但各种突发事件和琐碎事情让你越来越忙；面对事情越来越多，问题越来越糟，你总是控制不了自己的情绪；你感到团队到处都存在问题，就会推倒重来，结果问题越来越复杂；尽管自己很努力，但绩效并不理想，员工、客户、领导越来越不满意；你觉得员工能力不行，拨一拨动一动，很多事情非要亲自动手才能搞定；……出现以上各种情况，说明没有很好地从技术转型到管理。作为技术线晋升的

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课程背景：大数据智能时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：大数据智能时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？大数据智能时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？绝大部分民营企业面

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  课程背景：2023年9月8日总书记在黑龙江考察调研期间提出新质生产力；总书记2024两会期间在江苏代表团参加审议中指明了新质生产力的方向，“实际出发，先立后破、因地制宜、分类指导”，“积极促进产业高端化、智能化、绿色化”。面对数智化时代，元宇宙、人脑控制、生物识别/生物科技、机器人/人工智能、AR/VR、区块链、智能物联网/云计算、量子计算/量子通讯、新材料/新工艺/新能源等科技高速发展带来让人惊喜的“跨界”式应用成果，尤其ChatGPT4.0拥有自我反思的自主和理解能力，人工智能可以战胜人类的99.99。将出现大量企业倒闭，大量人员失业，传统各个行业陷入迷茫，不知道往哪儿走，为此习总书记

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