卓有成效的战略管理 ——帮助企业正确战略规划和落地课程背景：●随着资本运作、原材料价低、环境污染成本低、人口红利、市场需大于求、宽松政策等优势正在消失，企业拿什么来竞争？●面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？● 各类低端或低品质的传统产品严重过剩，大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？●为什么在中国的绝大部分企业很难突破发展瓶颈？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。●面对当前经济环境带来的各种危机因素，随着移动互联网时代的带来，很多

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高效团队管理 ——指数级帮助企业打造高绩效团队课程背景： 你遇到过以下类似现象吗？● 团队目标不清，而且没有共同承诺！● 人心涣散、士气低下、四处抱怨！● 员工拨一拨动一动，只为了完成上级交给任务！● 工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感！● 团队绩效平平、员工流动性大、缺乏有效激励和培养！● 管理者的官僚滋长、山头林立、勾心斗角、拉帮结派严重！…… 针对以上存在的各种问题，恰恰是管理者最头大的问题。管理者要想打造卓越的团队，就得

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移动互联网时代企业如何转型升级 ——颠覆性创新课程背景：● 移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？● 同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？● 全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？● 移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？● 随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？● 人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？●绝大部分民营企业面临内外的各种困境，很难突破瓶

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移动互联网时代七大DNA打造创新型人才课程背景： 您是否遇到以下问题：● 您是否被众多爆炸式知识信息搞得不知道该学什么？● 您是否被各种互联网思维搞得不知道该怎么做？● 您是否总是创造不出令人尖叫的好产品？● 您是否觉得自己和团队的创新能力严重不足？● 您是否被各类创新方法论搞得不知道怎么让自己更优秀？ [pic] 全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然 在今天这个产品为王的移动互联网时代，以上问题是很正常的。由于大多数企业处于严重的供大于需阶

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新时代企业发展的基石 ——组织专业能力课程背景： 随着全球经济持续低迷，全球绝大多数企业的发展受到严重影响，除了大量企业倒闭外，很多企业不知道该往哪儿发展，尤为突出的是全球中大研发型企业的生存发展，具有一定的核心竞争力，包括企业经营能力和核心技术，但出现了严重的成长高原期，企业的核心竞争力不知道该如何提升，遇到前所未有的发展瓶颈。全球中大研发型企业缺乏一套系统性的方法论去支撑企业核心竞争力，那就是组织专业能力，企业核心竞争力是一系列的组织专业能力架构而成，可见，企业核心竞争力的

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高效人才培养的密码课程背景： 在今天移动互联网时代，你遇到过以下类似的现象吗？●众多企业总叫缺人才，人才不能发挥岗位作用，流失率高，很难招聘，也很难培养；● 中国企业总叫缺创新型人才，叫了这么多年依然没有得到改善；● 人们参加了各种培训学习获得的内容，据调查只有5得到应用；● 多年来企业业绩平平，产品质量问题和突发事件众多，能解决问题的人才缺乏；● 很多人学习成功学，模仿乔布斯、马云等，却鲜有人因此而成功。可见，成功学的方法论无法让你成功，同时你也遇到极少数以下类似的现象吧？●GE、IBM、华为、阿里等企业从不缺人才；美国、以色列一直

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